بحلم اكون وبحاول

كتاب هندسة الاقناع فى الاتصال الانسانى كتاب رائع يستحق القراءاة ارجو ان يستفيد منه الجميع ,,,,, تحياتى هندسة الاقناع .pdf

ما هي قصة التشهـّد ؟؟ كثير من المسلمين للأسف يبدؤون صلاتهم بخشوع جميل ... وما هي إلا ثواني حتى يبدأ الشيطان في الوسوسة لهم .. ويبدأ الصراع.. حتى يصل المسلم للتشهد الأوسط أو الأخير وقد وقع في شباك الشيطان أو شباك نفسه الأمارة بالسوء والتي تتمنى أن تنتهي تلك الوقفة أمام الله لترتاح .. إلا من رحم ربي. وفي خضم كل هذا يفقد المسلم لحظات هي (في رأيي) من أحلى لحظات الصلاة . لحظات أسترجع وأتخيل ذلك الحوار الرائع .. حوار التشهـّد يبدأ المشهد بسيدنا رسول الله وهو يمشي في معيـّة سيدنا جبريل في طريقهما لسدرة المنتهى في رحلة المعراج. وفي مكان ما .. يقف سيدنا جبريل عليه السلام .... فيقول له سيدنا محمد .. أهنا يترك الخليل خليله ؟ قال سيدنا جبريل : لكل منا مقام معلوم . يا رسول الله ... إذا أنت تقدّمت اخترقت .. وإذا أنا تقدّمت احترقت (وصار سيدنا جبريل كالحلس البالي من خشية الله) فتقدم سيدنا محمد إلى سدرة المنتهى .. واقترب منها .. ثم قال سيدنا رسول الله : التحيات لله والصلوات الطيبات رد عليه رب العزة : السلام عليك أيها النبي ورحمة الله وبركاته. قال سيدنا رسول الله : السلام علينا وعلى عباد الله الصالحين. فقال سيدنا جبريل (وقيل الملائكة المقربون ) : أشهد أن لا إله إلا الله .. وأشهد أن محمدا رسول الله. هل نستشعر في عند قرآءة التشهد هذا الحوار الراقي ؟؟ هل نستشعر أن سيدنا رسول الله تذكرنا هناك عند سدرة المنتهى .. حيث مواطن الأنوار والأسرار ... حيث من المستحيل من روعة المكان أن تتذكر الأم وليدها. ولكنه بحنانه تذكرنا هناك استشعروا روعة هذه الكلمة (السلام علينا وعلى عباد الله الصالحين) تذكر عباد الله الصالحين الذين نرجو أن نكون منهم ليشملنا سلام سيدنا رسول الله كم نحبك يا رسول الله كم نتمنى أن نراك في المنام ولو معاتبا .. المهم أن نكحل أعيننا بطلعتك. صلى الله عليك يا حبيبي يا رسول الله هل بعد هذا ستقرأ التشهد كما كنت تقرأه سابقا ؟؟ هل بعد ذلك ستصلي على سيدنا رسول الله في الصلاة الإبراهيمية بنفس الفتور ؟؟ هل ستكثر بعد هذا من الصلاة على حبيبك سيدنا محمد ..؟؟ اللهم صلى و سلم و بارك على سيدنا محمد النبى الامى و على اله و صحبه و سلم تسليما كثيرا فى كل لمحة و نفس..بعدد كل معلوم لديك..

المدير العام http://www.hrdiscussion.com/hr4111.html http://www.hrdiscussion.com/hr6001.html http://www.hrdiscussion.com/hr30914.html المدير التنفيذي http://www.hrdiscussion.com/hr6001.html http://www.hrdiscussion.com/hr30914.html مدير تطوير الاعمال http://www.hrdiscussion.com/hr30914.html مدير الموارد البشرية http://www.hrdiscussion.com/hr6001.html http://www.hrdiscussion.com/hr12844.html#post57129 http://www.hrdiscussion.com/hr29938.html http://www.hrdiscussion.com/hr13766.html http://www.hrdiscussion.com/hr4117.html المدير الاداري http://www.hrdiscussion.com/hr30914.html http://www.hrdiscussion.com/hr27831.html مدير ادارة التوزيع http://www.hrdiscussion.com/hr13035.html مدير العلاقات العامة http://www.hrdiscussion.com/hr6001.html http://www.hrdiscussion.com/hr12844.html#post57129 مدير التسويق والمبيعات http://www.hrdiscussion.com/hr6001.html مدير المبيعات http://www.hrdiscussion.com/hr6001.html مدير التسويق http://www.hrdiscussion.com/hr6001.html مدير ادارة المخازن http://www.hrdiscussion.com/hr28187.html مدير ادارة الاعلانات http://www.hrdiscussion.com/hr13034.html مدير مركز المعلومات والدراسات http://www.hrdiscussion.com/hr13036.html مدير المشتريات http://www.hrdiscussion.com/hr6001.html مدير المستودعات http://www.hrdiscussion.com/hr4129.html مدير مديرية http://www.hrdiscussion.com/hr28495.html مدير مكتب http://www.hrdiscussion.com/hr30913.html مدير مكتب الادارة العليا http://www.hrdiscussion.com/hr27824.html مندوب ادارة عليا http://www.hrdiscussion.com/hr30914.html http://www.hrdiscussion.com/hr27826.html عضو الهيئة الادارية http://www.hrdiscussion.com/hr30914.html سكرتير/سكرتيرة http://www.hrdiscussion.com/hr6001.html http://www.hrdiscussion.com/hr30913.html http://www.hrdiscussion.com/hr4113.html سكرتير تنفيذي http://www.hrdiscussion.com/hr27825.html http://www.hrdiscussion.com/hr2043.html منسق التسويق والمبيعات http://www.hrdiscussion.com/hr28213.html رئيس قسم http://www.hrdiscussion.com/hr30914.html مساعد اداري http://www.hrdiscussion.com/hr30913.html http://www.hrdiscussion.com/hr10987.html أخصائي الموارد البشرية http://www.hrdiscussion.com/hr1391.html منسق الموارد البشرية http://www.hrdiscussion.com/hr12165.html مراقب دوام (مراقب وقت) http://www.hrdiscussion.com/hr13771.html مسئول خدمة العملاء http://www.hrdiscussion.com/hr28212.html موظف استقبال http://www.hrdiscussion.com/hr28201.html ضابط أمن http://www.hrdiscussion.com/hr28199.html حكمدار الحملة http://www.hrdiscussion.com/hr28195.html\ مندوب مشتريات http://www.hrdiscussion.com/hr28193.html رئيس قسم الرقابة الادارية http://www.hrdiscussion.com/hr19818.html منسق مشتريات http://www.hrdiscussion.com/hr28192.html مسئول شئون الموظفين http://www.hrdiscussion.com/hr18337.html مدقق اداري http://www.hrdiscussion.com/hr19820.html منسق أعمال المشاريع http://www.hrdiscussion.com/hr17115.html رئيس قسم شئون الموظفين http://www.hrdiscussion.com/hr2698.html http://www.hrdiscussion.com/hr29940.html http://www.hrdiscussion.com/hr13767.html http://www.hrdiscussion.com/hr3352.html رئيس قسم التطوير الاداري والتدريب http://www.hrdiscussion.com/hr13770.html أمين مخزن http://www.hrdiscussion.com/hr28189.html أمين مستودع http://www.hrdiscussion.com/hr12685.html نائب مدير المخازن http://www.hrdiscussion.com/hr12690.html مشرف وردية http://www.hrdiscussion.com/hr1437.html مأمور شئون الموظفين http://www.hrdiscussion.com/hr12844.html#post57767 مأمور مقسم (سنترال) http://www.hrdiscussion.com/hr2144.html مدخل بيانات http://www.hrdiscussion.com/hr31955.html http://www.hrdiscussion.com/hr13768.html http://www.hrdiscussion.com/hr2141.html ساعي http://www.hrdiscussion.com/hr2146.html موظف لوازم (مشتريات) http://www.hrdiscussion.com/hr2041.html أمين السر http://www.hrdiscussion.com/hr1433.html مراسل http://www.hrdiscussion.com/hr2146.html طابع/ طابعة (مدخل بيانات) http://www.hrdiscussion.com/hr2045.html مندوب شئون ادارية http://www.hrdiscussion.com/hr28194.html منسق ادارة المخازن http://www.hrdiscussion.com/hr28188.html منسق ادارة الموارد البشرية http://www.hrdiscussion.com/hr27833.html مسئول تأمينات وشئون أفراد http://www.hrdiscussion.com/hr27834.html موظف اداري تنفيذي http://www.hrdiscussion.com/hr27832.html المدير المساعد http://www.hrdiscussion.com/hr1170.html اداري تعيينات وخدمات الموظفين http://www.hrdiscussion.com/hr13045.html كاتب حفظ وأرشفة http://www.hrdiscussion.com/hr13769.htmlمنقول للفائدة

بارك الله فيك يادكتور واعزك الله فهذا الكلام الرائع لايصدر الا من انسان رائع بارك الله فيك فلنتذكر جميعا بان دائما النفس البشرية امارة بالسوء الا من رحم ربى ولكن علينا ان نحاول دائما ونتعلم من القلم والممحاه معنى التضحية من اجل الخير ما اجمل ان نتحابب فى الله

الممحاة والقلم ...؟؟ ... كان داخل المقلمة، ممحاة صغيرة، وقلمُ رصاصٍ جميل.. ودار حوار قصير بينهما..:.. الممحاة: كيف حالكَ يا صديقي؟ القلم: لستُ صديقكِ! الممحاة: لماذا؟ القلم: لأنني أكرهكِ. الممحاة: ولمَ تكرهني؟ قال القلم: لأنكِ تمحين ما أكتب. الممحاة: أنا لا أمحو إلا الأخطاء . القلم: وما شأنكِ أنتِ؟! الممحاة: أنا ممحاة، وهذا عملي . القلم: هذا ليس عملاً! الممحاة: عملي نافع، مثل عملكَ . القلم: أنتِ مخطئة ومغرورة . الممحاة: لماذا؟ القلم: لأنّ مَنْ يكتبُ أفضلُ ممّنْ يمحو قالت الممحاة: إزالةُ الخطأ تعادلُ كتابةَ الصواب . أطرق القلم لحظة، ثم رفع رأسه، وقال: صدقْتِ يا عزيزتي! الممحاة: أما زلتَ تكرهني؟ القلم: لن أكره مَنْ يمحو أخطائي الممحاة: وأنا لن أمحوَ ما كان صواباً . قال القلم: ولكنني أراكِ تصغرين يوماً بعد يوم! الممحاة: لأنني أضحّي بشيءٍ من جسمي كلّما محوْتُ خطأ . قال القلم محزوناً: وأنا أحسُّ أنني أقصرُ مما كنت! قالت الممحاة تواسيه: لا نستطيع إفادةَ الآخرين، إلا إذا قدّمنا تضحية من أجلهم. قال القلم مسروراً: ما أعظمكِ يا صديقتي، وما أجمل كلامك! فرحتِ الممحاة، وفرح القلم، وعاشا صديقين حميمين، لا يفترقانِ ولا يختلفان أحبتـــي لم لا نقول شكرا لمن يمحو لنا اخطائنا ، ويرشدنا إلي طريق الصواب ألا يستحق الشكر ؟

هناك حقيقة فيزيائية جميلة جداً ، وهي أن الدراجة الهوائية في حال دفعتها لتمشي وحدها لن تسير كثيراً ، وفي النهاية ستسقط ، والسبب ببساطة أنها تفقد توازنها ولا يتحقق شرط سيرها القائم على مركز ثقلها. حياتنا مثل هذه الدراجة تماماً ، لا يمكن أن تسير من دون قائد ولكن الشيء المختلف أنها لا تقبل سوى قائد واحد هو أنت.... حياتنا مثل هذه الدراجة تماماً ، لا بد من حفظ التوازن فيها بين اللعب والجد ، بين التعب والراحة ، بين الأكل والشرب والطاقة المستهلكة ، بين العلاقة الاجتماعية والوحدة ... حياتنا مثل هذه الدراجة تماماً ، عندما تسير فيها إلى اتجاه خطأ ستضطر العودة طوال الطريق الخطأ ولن تصحح مسارك لحظياً... حياتنا مثل هذه الدراجة ، قد نضطر لتغيير بعض القطع فيها فنكتسب مزيداً من المعارف ونتوب عن حماقاتنا.. حياتنا مثل هذه الدراجة يجب أن يكون لها هدف في كل سير... حياتنا مثل هذه الدراجة خلقت كي تسير ... فلا تجعلها تتوقف منقول للفائدة

نماذج الاختبارات الدولية مايكروسوفت,سيسكو,كومبتيا,جونيبر,اتش بي , وغيرها طبعا لتشغيل ملفات نماذج الاختبارات بلزم تحميل البرنامج الخاص على الرابط التالي برنامج Visual CertExam Suite 1.9 لتشغيل ملفات نماذج الاختبارات الدولية كامل مع الكراك صور لعرض نماذج الاختبارات في البرنامج بسم الله نبداء نماذج الاختبار الدولي لشهادة وندوز اكس بي المعتمدة من مايكروسوفت 270-70 70-270 Installing, Configuring, and Administering Microsoft Windows XP Professional Microsoft TestKing 70-270 v2009-03-09 --------------------------------- نماذج الاختبار الدولي لشهادة إدارة وصيانة وندوز سيرفر 2003 المعتمدة من مايكروسوفت 70-290 Managing and Maintaining a Windows Server 2003 Environment Microsoft.Testinside.70-290.v2009-01-12 --------------------------------- نماذج الاختبار الدولي لشهادة تصميم البنية التحتية لشبكة وندوز سيرفر 2003 المعتمدة من مايكروسوفت 70-291 Implementing, Managing, and Maintaining a Windows Server 2003 Network Infrast"*"*cture Microsoft.Braindump.70-291.v2009-02-28 --------------------------------- نماذج الاختبار الدولي لشهادة مدير المشاريع لوندوز سيرفر 2008 المعتمدة من مايكروسوفت 70-647 PRO: Windows Server 2008, Enterprise Administrator Microsoft.ActualTests.70-647.v3.04 --------------------------------- نماذج الاختبار الدولي لشهادة تخطيط وصيانة شبكات البنية التحتية لوندوز سيرفر 2003 المعتمدة من مايكروسوفت 70-293 Planning and Maintaining a Windows Server 2003 Network Infrast"*"*cture Microsoft.TestKing.70-293.v2008-08-13 --------------------------------- نماذج الاختبار الدولي لشهادة تخطيط وصيانة البنية التحتية للاكتف دايركتوري لوندوز سيرفر 2003 المعتمدة من مايكروسوفت 70-294 Planning, Implementing, and Maintaining a Windows Server 2003 Active Directory Infrast"*"*cture Microsoft.TestKing.70-294.v2007-09-18 --------------------------------- نماذج الاختبار الدولي لشهادة مكتبة البنية التحتية لتكنولوجيا المعلومات المعتمدة من مايكروسوفت EX0-101 ITIL Foundation v.3 Exin.CertifyMe.EX0-101.v2009-10-26 --------------------------------- نماذج الاختبار الدولي لشهادة CCNA للشبكات المعتمدة من سيسكو 640-802 CCNA - Cisco Certified Network Associate Exam Cisco.CertifyMe.640-802.v13.02 --------------------------------- نماذج الاختبار الدولي لشهادة اعداد وندوز 7 المعتمدة من مايكروسوفت 70-680 TS: Windows 7, Configuring Microsoft.TestNow.70-680.v2009-09-08 --------------------------------- نماذج الاختبار الدولي تحديث لشهادة وندوز سيرفر 2003 الى اخصائي تكنولوجيا وندوز سيرفر 2008 المعتمدة من مايكروسوفت 70-648 TS: Upgrading Your MCSA on Windows Server 2003 to Windows Server 2008, Technology Specialist Microsoft.TopCerts.70-648.v2.73 --------------------------------- نماذج الاختبار الدولي لشهادة مصمم ومدير حماية لوندوز سيرفر 2003المعتمدة من مايكروسوفت 70-299 Implementing and Administering Security in a Microsoft Windows Server 2003 Network Microsoft.Pass4Sure.70-299.v2008 --------------------------------- نماذج الاختبار الدولي لتحديث شهادة مايكروسوفت وندوز سيرفر 2003 الى أخصائى تكنولوجيا لوندوز سيرفر 2008 المعتمدة من مايكروسوفت 70-649 TS: Upgrading Your MCSE on Windows Server 2003 to Windows Server 2008, Technology Specialist Microsoft.Pass4sure.70-649.v2009-08-06 --------------------------------- نماذج الاختبار الدولي لشهادة مصمم ومدير مايكروسوفت اكستشنج سيرفر ( مزود خدمة البريد المحلية ) المعتمدة من مايكروسوفت 70-284 Implementing and Managing Microsoft Exchange Server 2003 Microsoft.Braindump.70-284.v2009-10-26 --------------------------------- نماذج الاختبار الدولي لشهادة اعداد مصمم ومعد البنية التحتية لشبكات وندوز سيرفر 2008 المعتمدة من مايكروسوفت 70-642 TS: Windows Server 2008 Network Infrast"*"*cture, Configuring Microsoft.Pass4Sure.70-642.v2009-05-24 --------------------------------- نماذج الاختبار الدولي لشهادة اعداد وندوز فيستا المعتمدة من مايكروسوفت 70-620 TS: Windows Vista, Configuring Microsoft.Braindump.70-620.v2009-06-28 ملحوظه : دى مش احدث نسخ من الامتحنات لكن بدايه جيده لمن لم يتعامل معه نماذج امتحنات من قبل منقول

نحتاج كلنا لإعادة تشغيل من وقت لآخر!! تمثل أزرار Ctrl + Alt + Delete الحل السحري في الويندوز عند مواجهة أي مشكلة مع الكومبيوتر، فكل ما عليك فعله هو الضغط على هذه الأزرار وإعادة تشغيل الكومبيوتر ليعود كل شيء كما كان (غالباً ). لماذا لا نستخدم نفس الفكرة مع البشر للتعبير عن حاجتنا النفسية لإعادة التشغيل من وقت لآخر !!

ي بلادنا العربية العزيزه لا توجد أماكن للترفيه مهيئه للمعاق مما يضطره إلى الإبحار في وقت فراغه داخل عالم الإنترنت بحثا عن ما يروح به عن نفسه وما أن يجد شيئا يروق له ويندمج به مع العالم إلا وتواجه بعض العقبات كالبطء في التفاعل أو الكتابة كلٍ على حسب إعاقته ودرجتها وهذا يولد الملل والاستياء لدى الطرف الآخر ظننا منه انه تجاهل أو عدم مبالاة مما يضع المعاق في تصادم مستمر مع احد ثلاثةِ أصناف من الناس: الصنف الأول منهم: ما أن يعترف له بانه معاق إلا وتبدأ محاضره وعظيه توعويه ومنها : لا تحزن , المعاق معاق العقل وليس الجسد لا تيأس , انت افضل من غيرك , أحمد الله .. إلى أن تنتهي المحاضره . أما الصنف الثاني فيقول : انت داخل هنا وانت معاق اذهب إلى المسجد واطلب ربك الشفاء وكأن العبادة محصوره على المعاق فحسب أما الترفيه فعيبٌ عليه. وأخر صنف : هم الفلاسفة الذين يفهمون في كل شي ينطلقون كإنطلاقة الخيل في السباق ويتكلمون بثقة وكأنهم افهم بوضع المعاقين اكثر من المعاقين انفسهم والرد على احد هذه الأصناف قد يولد الشحناء والبغضاء لان كل واحد منهم لديه قناعات مختلفه عن الآخر فالمعاق لديه قناعات مترسخه بسبب تعايشه مع الإعاقة وما يعانيه من إجحاف في مجتمعه أما الطرف الآخر فتكون لديه قناعات من احد مصدرين:- الأول / الإعلام وذلك من خلال إظهار جانب مشرق وتضخيمه وإخفاء جوانب اخرى مظلمه الثاني / من خلال معرفته أو سماعه عن معاق حالفه النجاح فتترسخ لديه قناعه أن كل معاق وضعه يساعده على النجاح لذلك لا يستطيع احدهم إقناع الآخر لان كل واحد منهم متمسكا بقناعاته وهذا جعل الفجوة تكبر بينهم وأدى بالمعاق إلى الانعزال تحاشيا من مصادفة أحد هذه الأصناف الثلاثة بعد ما كان باحثًا عن الترويح اصبح هاربًا من التجريح منقول

7 خطوات لزيادة راتبك!! هل ترغب في زيادة راتبك ولا تعرف الطريقة المناسبة للمطالبة بهذا الحق؟ تشعر أنك تقدم الكثير لمؤسستك وتنتظر التقدير المادي والمعنوي من رئيسك؟ تخجل من الحديث في هذا الأمر مع مديريك؟ إذا كنت بالفعل من المحترفين في عملهم، وممن يحرزون لمؤسساتهم النجاح والتميز، فزيادة راتبك أحد حقوقك التي عليك أن تطالب بها، والتي ستوفر لك المزيد من الثقة بنفسك وبقدراتك، وتقدم لك "ماري إليزابيث برادفورد"سبع نصائح لزيادة راتبك عبر . 1- اكتب قائمة بـ30 فائدة قدمتها للمؤسسة التي تعمل بها: قد تفكر في تغيير الشركة التي تعمل بها لتحقيق زيادة في راتبك، وربما ستشعر بالدهشة لأن شركتك الحالية قد تكون مستعدة لزيادة راتبك وترقيتك، وعلى أي حال عليك أن تعد قائمة بالمميزات التي أضفتها لشركتك، ونحن هنا نتحدث عن الفوائد والثمار التي حصدتها المؤسسة؛ نظرا لانضمامك إليها، ولا نقصد مهام وظيفتك التي يجب أن تنجزها في مقابل راتبك المتفق عليه مسبقًا، فما نقصده هو ما أبدعته واقترحته ولم يكن مدرجًا ضمن قائمة مهامك عند استلام وظيفتك، والبعض يخلط بين هاتين النقطتين. فالمكاسب التي تحققها للشركة هي التي تبرر لأي مؤسسة تعيينك أو ترقيتك أو زيادة راتبك. 2- طور قائمة إنجازاتك باستمرار: لا تدع الانشغال في مهام عملك ينسيك تحديث وتطوير قائمة الإنجازات والمكاسب التي أضفتها للشركة؛ لأن الاهتمام بهذه القائمة والمثابرة عليها وصقلها يحقق لك المزيد من الثقة في طلب زيادة في أجرك. 3- اصنع شعارا يميز عملك: والمقصود بهذا الشعار هو الرسالة الواضحة التي تلفت انتباه الباحثين عن الكفاءات والمبدعين في أعمالهم، فعلى سبيل المثال تستشهد ماري إليزابيث بالشعار الذي وضعته لنفسها وهو: “Masterpiece marketing strategies to focus on, find and win YOUR dream job!” "إستراتيجيات تسويق مصقولةٌ بيد الممارس وعين الخبير. اعثر معي على وظيفة أحلامك وفز بها".. حدد الآن الشعار الخاص بك. 4- حدد ما تطلبه واقتنع به أولا.. عندما تحدد ما تريده بدقة، وتكون الزيادة المطلوبة مناسبة وغير مبالغ فيها تتقبلها الشركة باحترام، وستشعر أنت بالثقة والارتياح وأنت تطالب بها، فإن طلب أجر أعلى قد يبدو شاقًا عليك للوهلة الأولى، ولكن باقتناعك أنك تستحق هذا الأجر الأعلى ستتمكن من إقناع من حولك بهذا. 5- لا تخجل من طلب المزيد: ما دمت تمتلك الخبرة والكفاءة والاحترافية في تخصصك، والتي تمكنك من الإبداع والتميز في وظيفتك فلا تخجل من طلب المزيد، فعموما نحن البشر نشعر بقيمة الأشياء التي تكلفنا أكثر؛ لذلك عندما تطلب الزيادة –التي تستحقها بالفعل– فإنك تجتذب الموقع الوظيفي الأرقى والمكانة الأعلى، وما يحدد هذه النقطة هو استحقاقك الفعلي لهذه المكانة، وإلا سيتحول الأمر إلى مجرد موظف يتسم بالطمع في طلب المزيد، ولا ينجز مقابل هذا المزيد. 6- اعمل ما تحب وابتعد عن ما تكره: وجودك في شركة لا تفضل سياستها، ولا تتفق مع قيمك، على الرغم من حبك لوظيفتك وتخصصك، إشارة وإنذار لك لتبحث عن شركة أخرى في نفس تخصصك تتفق مع قيمك وفلسفتك في العمل؛ لكي تبدع فيه، وتخلق بيئة إيجابية لعملك، والعكس صحيح إذا كنت تحترم شركتك وتحبها، إلا أن موقعك الحالي يقيدك، ويجمد إبداعك، فأنت بحاجة إلى تقييم الدور الحالي الذي تلعبه في شركتك، وتحديد الدور المناسب لك، وهو جزء من تقييمك لنفسك -بما يتضمن من زيادة الراتب- للحصول على بيئة عمل أكثر انسجامًا، وأنت بهذا تفيد شركتك، وتحقق دوافعك. 7- سعيك لزيادة راتبك سيغير حياتك: ستشعر بموجة كبيرة من الثقة عند البدء في السيطرة على حياتك المهنية واتجاهاتها، وفي ذلك حجم الأموال التي تحصل عليها، وهذا يحقق لك الحماس للمضي لتحقيق أهداف جديدة، والارتقاء في حياتك المهنية والشخصية. قد يرى البعض أنه لا يد له في هذا الجانب، ولكن إذا أدركت مقدار تأثيرك في ظروفك المحيطة فستنحي هذه الأفكار جانبًا، وسوف تبدأ سلسلة من ردود الفعل الإيجابية التي لا تساعدك فقط، وإنما تفتح لك المزيد من الأبواب والفرص؛ لتحقيق نجاح أكبر على المستوى المهني والمادي

حكم أحد الملوك على شخصين بالإعدام لجناية ارتكباها، وحدد موعد تنفيذ الحكم بعد شهر من تاريخ إصداره وقد كان أحدهما مستسلما خانعا يائسا قد التصق بإحدى زوايا السجن باكيا منتظرا يوم الإعدام . أما الآخر فكان ذكيا لماحا طفق يفكر في طريقة ما لعلها تنجيه أو على الأقل تبقيه حيا مدة أطول جلس في إحدى الليالي متأملا في السلطان وعن مزاجه وماذا يحب وماذا يكره، فتذكر مدى عشقه لحصان عنده حيث كان يمضي جل أوقاته مصاحبا لهذا الحصان وخطرت له فكرة خطيرة فصرخ مناديا السجان، طالبا مقابلة الملك لأمر خطير، وافق الملك على مقابلته وسأله عن هذا الأمر الخطير قال له السجين إنه باستطاعته أن يعلم حصانه الطيران في خلال 10 سنوات بشرط تأجيل إعدامه، وقد وافق الملك حيث تخيل نفسه راكبا على الحصان الطائر الوحيد في العالم سمع السجين الآخر بالخبر وهو في قمة الدهشة قائلا له: أنت تعلم أن الخيل لا يطير فكيف تتجرأ على طرح مثل تلك الفكرة المجنونة؟! قال له السجين الذكي : أعلم ذلك ولكنني منحت نفسي أربعة فرص محتملة لنيل الحرية: أولها أن يموت الملك خلال هذه العشر سنوات. وثانيها لربما أنا أموت وتبقى ميتة الفراش أعز من الإعدام. والثالثة أن الحصان قد يموت. والرابعة قد أستطيع أن أعلم الحصان الطيران. **************************************************** في كل مشكلة تواجهك لا تيأس ولا تقنط وترضخ لحل وحيد اعمل عقلك واشحذ ذهنك وأوجد عشرات الحلول فلعل في أحدها يكون النجاح والتفوق

بارك الله فيكم اخوانى الاعزاء وعلى ردودكم الرقيقة وفعلا لو كل واحد فينا تمسك بحلمة وسعى الية بجد بجد هتفرق معانا كتتتتتتتتتيييييييييير تحياتى مرة ثانية لانى فعلا استفدت وتعلمت منكم فى البداية ومن جميع اعضاء المنتدى الكريم بحلم اكون وبحاول

عندما كان فريد سميث صاحب ومؤسس شركة فيدرال إكسبرس fedex طالباً في السنة النهائية في جامعة ييل الأمريكية طلب أساتذته منه إعداد مشروع يمثل حلم من أحلامه فاقترح فريد على أساتذته فكرة مشروع لنقل الطرود حول العالم في وقت قصير لا يتعدى يومين حكم كل الأساتذة على هذا المشروع بالفشل وقالوا له إنها فكرة ساذجة و أن الناس لن تحتاج أبداً لهذا النوع من الخدمة وأعطاه أستاذه مقبول في هذا البحث وقال له أنه على استعداد لإعطائه درجة أفضل إن عدل هو فكرة مشروعه فرد عليه الشاب المؤمن بقدرته والقابض على حلمه احتفظ أنت بتقديرك وسأحتفظ أنا بحلمي وبدأ فريد مشروعه بعد التخرج مباشرة بمجموعة بسيطة من الطرود حوالي 8 طرود وخسر أموالا في بداية المشروع وكان مثار سخرية الناس ولكنه استمر وحاول وقاتل من أجل حلمه والآن شركته من أكبر الشركات في العالم في هذا المجال . إن التاريخ لم يذكر اسم الأستاذ الذي أعطى تقدير ضعيف لهذا الرجل ولكن التاريخ والجغرافيا أيضاً ( تجوب طائرات وشاحنات فريد جميع أرجاء الأرض ) ذكرت هذا الرجل بحروف من نور بل حروف من مليارات الدولارات ولم يدفعه الفشل في بداية المشروع إلى التردد في أن يتمسك بحلمه