عاشق الصداقه

مرحباً بك أخى تستطيع بعد تنصيب السكريبت وبشكل إفتراضى دخول لوحة التحكم من الرابط : http://domain.com/softs/web-admin مع إستبدال domain.com/softs برابط السكريبت على موقعك تحيتى

موضوع خطييييييييييييييييييييييير موعلومه أول مره تيجى على بالى حتى تسلم ايديك يا سبرتو وربنا يخليك لينا

أجمل خبر سمعته من فتره طويله ربنا يكرمك يا حبيبى ويوفقك يا رب وعقبال ما تتفعل الأسره السنه دى فى باقى الجامعات إن شاء الله واتمنى تكون فى جامعة جنوب الوادى أسره مركزيه علشان أقدر أشارك فيها رسمياً من كلية الآداب أتمنالك كل التوفيق حبيبى محمد

جميل يا سبرتو تم نقله لقسم الفكاهه غريب انك كتبت النهارده كل موضوعاتك بشتى مجالاتها فى قسم خمسه لعقلك وانا داير وراك أنقلهم شكراً لموضوعك

نعم !!!!!

بارك الله فيك حبيبى وأعزك والله موضوعك أثر بى كثيراً .. وأحب هذا النوع من الموضوعات منذ فتره وأنا أنوى لكتابة موضوع بمدونتى سأنشره هنا أيضاً .. خاص بنفس فكرة هذا الموضوع وجمال الصلاة اللهم أعنى على ذكرك وشكرك وحسن عبادتك يا كريم

صور جميله تسلم يا غالى

بارك الله فيك يا سبرتو

هههههههههههههههههههههههههههه جميله يا سبرتو هديه جميله من الرجل ، بس عاقبتها سوء ، لانه أهداها للشخص الخطأ (أو الخطر)

هههههههههههههههههههههههههه صوره موحيه جداً شكله هيبقى ده حال بيتى فى المستقبل

الموضوع راااااااااااااااااااااااائع والجميل أنه فى منتديات ياللا يا شباب ، وكاتبه سبرتو وهذا واقع

بارك الله فيك سبرتو على الموضوع الجميل لكن فضلاً تأكد من الروابط .. لأن جميع الروابط ينقصها كلمه غير موجوده أتمنى إصلاح الروابط أو التنويه عن عدم صلاحية الموضوع لإغلاقه

بارك الله فيك وأعزك حبيبى هذا وحده شافى وكافى ، وهذا ما أعلمه جيداً بفضل الله جزاك الله كل الخير على الموضوع الرائع فهذه الفتاوى هامه جداً ، خصوصاً أن مثل هذا الشأن فيه تضارب وإختلاف كبير تحيتى لك

بارك الله فيك حبيبى سبرتو وجزاك عنا كل الخير موضوع أكثر من رائع ، وسبحان الملك عوده قويه جداً أخى الحبيب اللهم إختم لنا بخاتمة السعادة أجمعين

شكراً لمرورك الجميل أختى المتحديه بالنسبه للمشكله .. ممكن (بعد الشر) تكون من العده نفسها ، خصوصاُ إنك بتقولى إن الثيمات من نوكيا نفسها عموماً .. جربى برضه الثيمات اللى فى الموضوع هنا وأنا بحثت ودورت وجبتلك حالاً موضوع هيفيدك إن شاء الله : http://forums.yallagroup.net/5235 تحيتى

الالعاب 1- لعبة Bounce 2 لعبةtobitris 3- لعبة zumaa 4-لعبة frozenbubb لعبة سكودا الشهيره لعبة الشطرنج لعبة رالي السيارات لعلة اكشن لعبة بلياردو ملاحظات هامه 1-جميع البرامج والالعاب تعمل بكفاءه ومجربه شخصيا على جوالي ان 95 2- باسوورد فك الضغط لجميع الملفات ayman2008 الموضوع منقول للفائده

الثيمات بالنسبه للثيمات فهي منتقاه من اجمل ثيمات الجيل الثالث لذلك اي ثيم لا يعمل قم بارجاع تاريخ الجهاز سنه ثم سطب الثيم وعدل تاريخ الجهاز وسيعمل طبيعي الموضوع يتبع

الحمد لله والصلاة والسلام على رسول الله اخواني الكرام اقدم لكم هذا الموضوع والذي بعون الله سيحتوى على كل ما تحتاجه من برامج اساسيه وثيمات والعاب لهاتفك من الجيل الثالث الهواتف المدعومه n73 و n95 و3250 وعائلاتها البرنامج الاساسي للتعامل مع الموبيل عن طريق الكمبيوتر Nokia PC Suite لتحميل اخر اصدار من البرنامج من موقع الشركه مباشره والان ناتي للكل ما يخص الهاتف 1- البرامج القران الكريم وهذا البرنامج يتم تثيبته على كارت الميموري بحيث تضع الكارت في قارء الكروت الريدر ثم تقوم بتشغيل البرنامج وتابع بالعربي المنظم الاسلامي يعمل 10 ايام بكفاءه عاليه يحول الموبيل لوضع الصامت اثناء الصلاه ينزل في مدير الملفات باتش بعد 10 ايام قوم بتسطيبه وسيعطيك 10 ايام اخرى اذكار الصباح والمساء برنامج الشمائل المحمديه القاموس الشامل برنامج صانع الثيمات على الجوال حظر المكالمات مدير الملفات برنامج جامد لتسجيل المكالمات بدون طوط ارجو استخدامه فيما يرضي الله برنامج im plus جميع انواع الماسنجر برنامج تصوير بدون صوت برنامج زيادة اضاءة الشاشه مدير المكالمات برنامج تنظيم المواعيد برنامج لعمل شــات و دردشة بالبـلوتـوث برنامج لضغط وفك ضغط الملفات مشغل الفلاش الاصدار الاخير عربي الانتي فيرس يعمل بكفاءه على هواتف الجيل الثالث الموضوع يتبع

مرحباً أختى سوسن إستخدمى برنامج قوى لتنظيف جهازك مثل الكاسبر سكاى .. وبعد إتمام تنظيف الجهاز بواسطته من الفيروسات .. قومى بإزالته لأنه يجعل الجهاز بطىء جداص وإستخدمى بعدها برنامج خفيف وقوى لحماية الجهاز من الفيروسات مثل برنامج Antivir المجانى والذى أستخدمه الآن اذا لم يتم حذف الفيروس بواسطة تلك البرامج أوصيكى بإعادة تنزيل نسخة ويندوز بعد عمل فورمات للجهاز ولو فى استفسار تانى تحت امرك

سبعة أخطاء في إدارة فريق العمل ثمة أخطاء يجب على القائد في الشركة تجنبها حتى يستطيع النجاح مع فريقه في الوصول بعمله الى قمة النجاح، وتحقيق الانسجام والتأقلم مع العمل ومتطلباته والفريق القائم بالعمل وبين الفريق نفسه من جهة أخرى، لذلك في الإدارات الحديثة يجب التركيز على ترك هذه المفاهيم الخاطئة في القيادة، ففريق العمل المتفاهم والمنسجم هو دليل على نجاح الشركة ووصولها الى أهدافها الحقيقية. الخطأ الأول:أن تحاول إدارة الفريق كما لو كنت مشرفا تقليديا الشركات تكون الفرق لكي تستفيد من قرارات الموظفين على الإدارة الذاتية والإنتاج من دون توجيهات، واذا كان المدير يحاول ان يقوم بالإشراف على الفريق بشكل تقليدي، فإن هذا الهدف لن يتحقق وعلى المدى القريب ستنشأ نزاعات بين المدير وفريق العمل، واما على المدى البعيد، فسوف يمتنع أعضاء الفريق عن أخذ المبادرات، لذلك سيرجع الفريق من حيث بدأ، لذلك لا بد للمدير ان يترك مساحة حرية كافية لأعضاء الفريق في أخذ المبادرات حتى ينمو الفريق. الخطأ الثاني: عدم تنمية الالتزام بالمهمة الرئيسة للفريق. أولا لا بد من أن يؤمن أفراد الفريق برسالتهم، ولا بد ان يعملوا معا على تحقيق الهدف الرئيس عن طريق المقترحات الآتية: 1- أن يتأكد المدير من أن كل أعضاء الفريق ملمون بمهمتهم الرئيسة جيدا. 2- لا بد أن يتأكد المدير من أن أعضاء فريق العمل يركزون على أداء المهمة الرئيسة، وليس على تحقيق أهداف وظائفهم فقط في الوقت الحالي. 3- يجب على المدير ان يشجع كل موظفيه على العمل المشترك، والنظر لأنفسهم كأنهم فريق واحد وليس مجموعات منفصلة. 4- يجب على المدير وقائد فريق العمل ان يكون واضحا في قراراته وواضحا في الهدف الرئيس حتى يتسنى لفريقه ان يعمل وهو واع لما يقوم به. الخطأ الثالث: التعامل مع أعضاء الفريق كأفراد منفصلين لقد اعتاد معظم الموظفين على ان يتم تقييمهم والإشراف عليهم بناء على جهودهم الفردية، وحتى حين يقال للموظفين انهم يشكلون جزءا من فريق، غالبا ما يظل الموظفون يفكرون في الأداء بمنظور فردي والوظيفة الرئيسة للمدير. عند هذه النقطة هي أن يساعد هؤلاء الموظفين ان يغيروا بؤرة تركيزهم من الأداء الفردي الى الجماعي، فعندما لا يساعد المدير موظفيه على تغيير تلك البؤرة فسيمنعهم ان يكونوا فريقا فعالا. لذلك يجب على المدير ان يركز على العمل الجماعي أولا، ثم يترك للفريق مهمة تصويب أخطاء الأداء الفردي، وعلى المدير ألا يكافئ الأداء الفردي الذي لا يساهم في نجاح الفريق، لكن اذا كان نجاحا فرديا يعود بالفائدة على كل الفرق يكافأ. الخطأ الرابع: عدم وضع قواعد عامة للفريق والعمل وفقا لها. كي تتجنب هذا الخطأ لابد ان يجتمع المدير بأعضاء الفريق ويوضح لهم ان كل الفرق تحتاج نوعين من القواعد وهما القاعدة الردارية وقواعد التعامل بين الأفراد. وعلى المدير ان يرسخ مبدأ النقد للأفكار السلبية وليس للأفراد، فهذه قاعدة مصيرية في العمل، لأن نقد الموظف يجعله يفقد الثقة بنفسه وتقتل فيه حالات الإبداع. الخطأ الخامس: دفع الفريق الى اتخاذ القرارات بتسرع شديد وكي تتجنب هذا الخطأ يجب عليك كمدير ناجح ان تشجع أعضاء الفريق على الاصغاء لبعضهم البعض، وتشجع أيضا طرح الأسئلة التي ستساهم على فهم ما يرمي اليه المتكلم، لأن الفكرة التي من الممكن الاعتقاد بأنها تافهة من الممكن ان تصبح هي المفيدة والمثمرة. ويجب على المدير ان يحذر الفريق من الاندفاع والعجلة، لأن ذلك سيسهم الى حد كبير في نضج الفريق في عمله في صنع واتخاذ القرار السليم. الخطأ السادس : عدم تقديم الدعم للفريق عند تقديم الدعم لفريق العمل ومساندته في قراراته، تجعل من الفريق قوة هائلة الإنتاج، وله كيان يحترم ما يدفع الاعضاء الى اتخاذ مواقف أكثر ايجابية ناحية العمل، فمثلا اذا وجد أحد العملاء ان بعد مقابلة المدير لم يحصل على صفقة أفضل من التي حصل عليها من الفريق نفسه، فإنه سيكف عن التحدث الي المدير مباشرة، وستكون في هذه الحالة مهمة المدير اكثر سهولة، لأن المدير لو لم يدعم قرارات الفريق فسوف يحبط عملية الإنتاج ويقلل من شأنهم، وهذا لا يعود بالفائدة على العمل، وإذا كان هناك خطأ من الفريق، فيجب على المدير ان يغيره في السر بينه وبين فريق العمل، ودع الفريق يفوز بالفضل في ذلك التغيير. الخطأ السابع: محاولة منع الفريق من إظهار الخلافات وتسويتها كي تتجنب الوقوع في هذا الخطأ لا بد ان يفهم المدير ان الخلاف في حد ذاته ليس سيئا، فالخلاف يصبح خارجا حين يصبح شخصيا، اما الخلاف المثمر فهو خلاف الأفكار، ويجب على المدير هنا ان يدرب موظفيه على الفصل بين الخلاف العملي والشخصي ويقود الفريق ويتحاشى الخلاف وملاطفة الجميع كي لا يحدث ما يؤدي الى المشكلات. ولا بد ان يدعو المدير الناجح اعضاء الفريق الى التعبير عن خلافهم وافهامهم ان الخلاف في مصلحة العمل، لأنه يأتي بالحلول المفيدة والهدف منه الإنجاز وليس تصيد الأخطاء. المصدر : موقع الدكتور صلاح صالح الراشد

رائع اختنا bebo3bebo موضوع جميل وصور لمدن رائعه دبى من ضمنها ... والحقيقه هى تستحق امتعينا بالمزيد

تم تنويهك عن كون ادراج روابط خارجيه مخالف لقوالنين المنتدى بموضوع سابق لك http://forums.yallagroup.net/5109 وجميع موضوعاتك بنفس النمط وتم تحذيرك فى كل منها ولأنك تصر على الخطأ تم زيادة مستوى إنذارك .. نتمنى الإطلاع على قوانين المنتدى لأن تكرار المخالفه أكثر من مره يعنى إيقاف العضويه تحيتى

ايه ده كله ده بارك الله فيك حبيبى هاوى على الموضوعات المتميزه جداً والتى تنفعنا بها بس احنا منتظرين منك أكتر وعارفينك مش هتبخل علينا برضه .. متغيبش عننا يا غالى

رائع يا ميدو سوفت بحث متكامل وجميل .. اهلا بعودتك الجميله .. وعوده قويه وربنا يعلم انى بنبسط جدا لما اشوفك معانا لأنك وحشتنى جداً

الله الله على الجمال والله اجمل صور اشوفها للقاهره تسلم ايديك يا بش مهندس ، بس انا عنوان الموضوع خلانى افتكرك نزلت صورت شوية صور بالكاميرا بتاعتك لكن واضح انك مكنتش لوحدك وخليت ناس تانى تصور معاك من زوايا مختلفه لا بجد بجد بجد جميله جدا جدا جدا على فكره انا بعشق القاهره وبحب انزلها اكتر من اى بلد تانى وبحب جدا اتمشى على كوبرى قصر النيل واتفرج على الجمال ده بالليل تحيتى ليك يا غالى وشكرا من كل قلبى لموضوعاتك الرائعه