ranasamaha

أعد المياه إلى مجاريها! هل فقدت الاتصال بصديق أو زميل دراسة أو عمل قديم؟ هل من الصعب استعادة التواصل معه خوفًا من أن يظُن أنك تسعى إلى منفعة وليس إلى تعزيز تواصلكما؟ الخطوات الثلاث التالية ستزيل عنك الحرج والشعور بالذنب وتيسر عليك استعادة تواصلك معه: 1. اعترف بالانقطاع: اتصل بهذا الشخص وعبِّر له عن استيائك من طول فترة انقطاعك عن التواصل معه. يمكنك أن تقول له: "أعلم أنه قد مضى وقت طويل منذ أن تحدثنا معًا آخر مرة لكنك لم تغب عن بالي طوال الوقت وكنت دائمًا أفكر في الاتصال بك." 2. وضِّح سبب إعادة التواصل: اشرح له السبب وراء استعادة التواصل معه دون إخفاء الحاجة التي تلتمسها منه – إن وجدت. 3. اعرض خدماتك: حتى وإن كان غرضك من معاودة الاتصال هو طلب خدمة منه، فلا تطلبها في أول اتصال واكتفِ بأن تعرض عليه نيتك الصادقة في أن تؤدي إليه أية خدمات قد يحتاجها منك في أي وقت. إدارة.كوم

كيف تبدأ حوارك؟ تواصَل مع الآخرين بسهولة، وأسِّس علاقات فعالة معهم من خلال استخدام بادئات الحوار التالية: 1. كيف عرفت عن هذه الشركة قبل أن تعمل فيها؟ 2. تبدو على وجهك الإثارة، فما السبب يا ترى؟ 3. ما السبب وراء حضورك هذا الاجتماع/ المؤتمر؟ 4. هل لديك حساب في إحدى شبكات التواصل الاجتماعي "فيسبوك"، أو "تويتر"، أو "لينكد إن"؟ وهل يروقك التواصل من خلال هذه الوسائل؟ 5. ما الذي يخطر ببالك بشأن... ؟ 6. هل هناك أخبار جديدة منذ آخر مرة تقابلنا فيها؟ 7. كيف تقابلت لأول مرة مع زميلنا (فلان)؟ 8. قرأت خبرًا هذا الصباح بشأن كذا... فهل سمعت به ؟ 9.علمت أن لديك خبرة طويلة في مجال... فهل لك أن تخبرني بالمزيد عن هذا المجال؟ من كتاب "الضحك يبقيك حيآ" إدارة.كوم

سوِّق منتجاتك إلكترونيًا هناك 7 خطوات تستطيع من خلالها تنفيذ استراتيجية تسويق إلكتروني مثمرة النتائج: 1. تواصَل مع عملائك: تواصل مع عملائك باستمرار لكي تتعرف على طريقة تفكيرهم فتتمتع بالقدرة على توقُع حواراتهم، وتقديم أفضل الإجابات عن تساؤلاتهم واعتراضاتهم، وتفهُّم احتياجاتهم وأولوياتهم وتلبيتها على أكمل وجه. 2. تعرَّف على أدوات التسويق الإلكتروني: تعرَّف على الوسائل التسويقية المتاحة لديك من العناوين البريدية لعملائك وحساباتهم على الشبكات الاجتماعية ومدوناتهم الإلكترونية وكيف يمكن استغلالها على الوجه الأمثل للإعلان عن منتجاتك إلكترونيًا. 3. حدِّد أهداف تسويقك الإلكتروني: قبل البدء في تنفيذ استراتيجيتك في التسويق الإلكتروني، سجِّل خطواتها والأهداف المنشودة منها بالتحديد، وتأكد من تناغمها وتوافقها. 4. اتبع استراتيجية واحدة: لا تشتت نفسك بين استراتيجيات التسويق الإلكتروني التي لا تُعد ولا تُحصى والتزم بتطبيق خطة واحدة . اختر شبكة التواصل الاجتماعي المناسبة (مثل "فيسبوك"، أو "تويتر"، أو "لينكد إن")، والمدونات الإلكترونية المناسبة لترويج خدماتك واجعلها منبرك التسويقي الذي تتواصل من خلاله مع العملاء المحتملين. 5. أقنع الآخرين بخطتك: إذا رسمت استراتيجية للتسويق الإلكتروني وعرضتها على شركائك وموظفيك، تأهب لسماع اعتراضاتهم أو حتى رفضهم للأفكار المطروحة. أجرِ معهم حوارًا بناءً وقدِّم ردودًا مقنعة حول جدواها. 6. احكم نفقاتك: لا تُبذِّر في الإنفاق على تنفيذ استراتيجيتك التسويقية وحاول الاستفادة قدر الإمكان من أساليب التسويق الإلكتروني المجانية. 7. حدِّث استراتيجيتك دوريًا: سيفيدك أن تُجدد وتُعدِّل أسلوبك في تنفيذ خطة تسويقك الإلكتروني من حين إلى آخر مع تدارك الأخطاء التي تعيقها أو تتسبب في بطئها. إدارة.كوم

لا تُهدر دقيقة واحدة قبل أن تشحن جدول أعمالك بمهمات كثيرة، دبِّر وقتًا من يومك الحافل بالمسؤوليات والاجتماعات لتتمكن من مراجعة هذا الجدول وتنفيذ المهمات البسيطة فيه: 1. عقب اجتماعاتك: أعطِ نفسك وقتًا كافيًا لاستيعاب ما دار خلال الاجتماع وتسجيل ملاحظاتك ، وسيساعدك ذلك في الانتهاء الفوري من المهمات البسيطة المترتبة على الاجتماع إلى جانب إدراج المهمات الجسام ضمن جدولك. 2. بين المهمات: سواء كنت تنفذ مهمة على المدى القصير أو الطويل، حاول الحصول على وقت كافٍ لإعادة ترتيب أفكارك وتفكير فى الدروس التي استفدتها خلال فترة تنفيذ المهمة قبل أن تشرع في إنجاز المهمة الأصقةتليها. 3. قبل أن تتوجه من وإلى منزلك: استفد قدر الإمكان من الوقت المتاح لديك بعد انتهائك من ارتداء ملابسك قبل النزول إلى عملك، والوقت المتاح لديك قبل مغادرتك العمل والعودة إلى منزلك. قد لا تستطيع إنهاء مهمات كبيرة في هذه الفترات القليلة إلا أنه بإمكانك إنجاز المهمات البسيطة التي تزحم جدول أعمالك ولا يتطلب تنفيذها وقتًا طويلاً. ] من كتاب "الضحك يبقيك حيآ"[/ إدارة.كوم

كيف تعيش عمرا مديدا وسعيدا؟ هذه هي مبادئي العشرة للنجاح والارتياج: 1. حب الناس .. وحب الناس غاية تدرك. (حب الناس أسهل بكثير من إرضائهم). 2. لا تؤرقني مشكلات العمل (أعتبر مشكلات العمل؛ عمل). 3. آكل وأشرب بعناية؛ آكل على ذوقي ولا ألبس على ذوق الناس. 4. الزواج من الشخص المناسب .. جدا... جدا ... جدا. 5. السعي وراء أهداف كبيرة. وهكذا تبقى كل المسائل الصغيرة؛ صغيرة. 6. أعيش بعقلي (على كيفي) وأتحمل نتائج اختياراتي. 7. أداء كل عمل بطريقة صحيحة (ليس بالضرورة رائعة). 8. الوفاء بالوعود مهما كانت بسيطة، والمساواة بين الكبير والصغير والغني والفقير والأمير والغفير. 9. أحاول أن أعيش بدون تحيزات قدر المستطاع (وهذا أمر في غاية الصعوبة). 10.الإيمان بقدرات الآخرين وتكليفهم بمهمات كبيرة. إدارة.كوم

معجزة اللمس اللمسة رسالة متعددة المعاني توصل الحب والدعم والتشجيع وتنشر الرحمة والطمأنينة والسلام. ففي الحرب العالمية الثانية خُصصت عنابر ليتامى الحرب من الأطفال، وقد لاحظ أحد الأطباء المشرفين على هذه العنابر أن الأطفال في أحدها يتميزون بهدوئهم وطاعتهم لممرضاتهم. تساءل الطبيب: "ما الذي يُميز هؤلاء الأطفال عن غيرهم؟ ولماذا يتسمون بالهدوء والسكينة؟" بعد المقارنة بين العنابر، وجد الطبيب أن هذا العنبر كان قريبًا من مسكن امرأة عجوز كانت تزور الأطفال بشكل دوري وتمسح على رؤوسهم وتحتضنهم. ترجع أهمية اللمس إلى أن وزن الجلد عند الإنسان البالغ يصل إلى حوالي 5.5 كيلو جرام، وفي كل سنتيمتر مربع منه يوجد حوالي 3 ملايين خلية بين عرقية وعصبية ودهنية وشعيرة دموية. يقول العلماء إن في الجلد ما يعادل خمسة ملايين خلية عصبية، تحتاج إلى لمسها للمحافظة على حيويتها وحياتها، ولأن في الجلد نهايات عصبية خاصة باللمس والشعور بالنعومة والخشونة والبرودة والحرارة، فقد سماه البعض العين الثالثة، والمخ الثاني – فهو وسيلتنا لإدراك ما يدور حولنا. وقد وجد بعض الباحثين الذين رصدوا بكاميرات دقيقة مجموعة من الأشخاص في مكان ضيق أن جلودهم تقلصت وأخرجت روائح دفاعية كريهة تشبه ما تصدره الحيوانات المطاردة، كما وجد هؤلاء الباحثون أن جلودنا حين نكون مع من نحب تتمدد، وتصبح رطبة، وتصدر روائح طيبة، ويتدفق الدم فيها. إذا كنا متفقين على أن الماء والهواء والغذاء عناصر مهمة لبقائنا، فإننا بحاجة أيضًا إلى لمس جلودنا حتى نحافظ على حياتنا، فمن المهم أن يلمس كل شريك شريكه ويمسح على رأسه ويربت على جسده؟ وأن نكثر من احتضان أطفالنا ولمسهم والمسح على رؤوسهم؟ من كتاب "الضحك يبقيك حيآ" إدارة.كوم

القديم ليس بالضرورة عديم الفائدة التقادم مصطلح نسبي، فليس كل ما يمر عليه ردح طويل من الزمن يصبح عديم الفائدة. هناك نوعان من التقادم: * التقادم الوظيفي: ويعني أن المنتج لم يعد يقوم بوظيفته، أو أنه يقوم بها ولكن بكفاءة أو نسبة أمان أقل، وفي هذه الحالة يجب إحلاله بآخر. و قد يحدث التقادم الوظيفي إذا أُنهك المنتج من كثرة الاستعمال، وقد يكون للاصلاح وإعادة التأهيل. * التقادم التكنولوجي: ويعني أن هناك تقنيات جديدة قد حلت محل القديمة، حتى وإن كان المنتج الأصلي ما زال يعمل بكفاءة وسرعة وأمان. على الرغم من أهمية التطور التكنولوجي وفائدته، فإنه أحيانًا يكبِّد الشركات الكثير من المال والوقت والجهد لو تم بصورة متلاحقة وسريعة بحيث تضطر الشركات إلى التجديد على فترات قصيرة. من كتاب"الضحك يبقيك حيآ" إدارة.كوم

السير مع القطيع والهتاف مع الجميع وقفت الأسبوع الماضي على حدث في منتهى الطرافة. دخلت إلى موقع "فيسبوك" لأكتب تعليقي اليومي على صفحة "التمتين" وإذا بي أرى على الجدار تعليقات شخصية مسيئة على صورة وزير سابق يبدو نائمًا في أحد الاجتماعات. ولأني أعرف الوزير وملابسات التقاط الصورة، التقطت الحدث وقررت التدخل لتصحيح مسار الحوار. كان عدد التعليقات قد ناف عن العشرين، ليس فيها تعليق واحد إيجابي، فتأكدت من أن ناشر الصورة قد سلب القطيع الإلكتروني إرادته وقاده إلى سلوك سلبي حرم المعلقين من الانتباه وافتراض أن المتهم بريء حتى تثبت إدانته. وحيث كنت عاكفًا على قراءة كتاب "ستيفن كوفي" الجديد "الخيار الثالث"، رأيت إمكانية تغيير مسار الحوار بتوظيف بعض الأفكار. يرى "كوفي" أننا في الصراعات والمفاوضات نرى دائمًا طريقين لا ثالث لهما: "طريقي" و "طريقك"؛ أما الطريق الثالث أو "طريقنا" فلا يراه أحد. والسبب في عدم رؤية الطريق الثالث ليس فقط أننا لا نفهم الطرف الآخر، بل السبب هو أننا أيضًا لا نفهم ذواتنا ولا نثق بأنفسنا. من هذا المنظور كتبت معلقًا على الصورة: "اسمحوا لي يا أحبائي أن أبدي رأيًا مخالفًا أرجو أن تقرروا مبدئيًا – ليس قبوله – وإنما التفكير فيه واستقباله بصدر رحب." وتساءلت: "لماذا كل التعليقات غامزة وهامزة ولامزة وشخصية؟ هل تظنون أن مجتمعنا يمكن أن ينهض ويعانق المستقبل بقيادة جيل ينتقد ويلعن الظلام، دون أن يحاول إيقاد شمعة؟ ألم يفكر أحدكم في أن يلتمس عذرًا أو يجد تفسيرًا لهذه الصورة؟ أليس هناك احتمال واحد بالمليون أن نفكر ونتفهم ونقول بأن الوزير لم يكن نائمًا، بل مستغرقًا في التفكير؟ أو أنه كان مرهقًا من الليلة الماضية وساهرًا على ملف يستحق السهر، وليس "مبسوطًا مع المدام" كما علق أحد الساخرين؟! وحتى لو كان نائمًا، وهو ليس كذلك: أليس هناك احتمال واحد بالمليون أنه كان مريضًا؟ أليس الوزير بشرًا من حقه أن يتعب ويغلبه النصب والتعب ويغفو؟!" وختمت تعليقي: "أرجو أن نتخيل أنفسنا في هذا الموقف، مفترضين أن من نراه في الصورة هو نحن؛ وأنه كان لدينا عذر حقيقي يفسر الصورة؟ فهل ترضون حقًا أن نكون جميعًا أفرادًا متعلمين ومثقفين، وفي نفس الوقت؛ ندير مجتمعًا سلبيًا لا يعرف غير التفكير السلبي والتجريح فلا يتطوع واحد منا ليقول كلمة حق بشجاعة؟! أقول لكم: "أنا إنسان إيجابي بطبعي، ولكني حزين لما آل إليه جيلنا من علم دون وعي، ومعلومات دون معرفة، وأدوات دون أخلاقيات." فماذا كانت النتيجة؟ كان ناشر الصورة أول من أبدى إعجابه بوجهة النظر الثالثة وبطريقة التفكير المختلفة، فاعتذر واقترح حذف الصورة. وكان ردي بأن الحذف سيلغي الدرس المستفاد. وهو درس مهم لأن مشكلتنا الحقيقية ليست التعليم والثقافة والتكنولوجيا، بل هي مشكلة انتباه ووعي. السير مع القطيع والهتاف مع الجميع - حتى مع الحق - لا يكفي. يجب أن يكون لنا أيضًا: وعينا ورأينا وطريقنا الثالث المستقل! إدارة.كوم

تويتر-بوك.. وممارسة الحب مع الذات سأروي حادثة ثم أفضي بسر. وقعت القصة في السادسة من صباح أحد الأيام. كنت أنزل من سيارتي أمام مكتبي، وإذا براكب دراجة "ماكدونالدز" يقف إلى جواري. وقبل أن أدلف إلى المصعد وجدته يرافقني حاملاً "الهامبورجر" صاعدًا إلى أدوار أعلى. ابتسمت وقلت: "مستحيل! هل هناك من يأكل الهابمورجر في السادسة صباحًا!؟ أكيد هذه وجبة إفطار ماكدونالدز بالجبن والبيض!" هز رجل التوصيل رأسه نافيًا وقال: "وجبة الإفطار تبدأ في السابعة صباحًا! هذه وجبة لحوم كاملة الدسم طلبها أحد مدمني الإنترنت." أما السر فهو أن "تويتر" و"فيسبوك" أخطر من لعبة المزرعة السعيدة! والمزرعة السعيدة هي أتعس مزرعة في العالم، ولا أتعس منها إلا إدمان "الأنا." إذ لاحظت مؤخرًا أن بعض من أضافوني على "فيسبوك" يبثون كلماتهم على حوائطه 10 مرات متتاليات. وهناك 3 أو 4 إعلاميين أتابعهم على "تويتر" يغردون عشرات المرات. فلماذا نغرد ونفرد عضلاتنا على "تويتربوك" بهذا التواتر والتوتر؟ هل هناك دسم إلكتروني!؟ نعم. في دراسة لباحثين من "هارفارد"، قرأت نتائجها في مجلة "أتلانتك"، تبين أن متعة التغريد و"الفسبكة" تضاهي متعة ممارسة الجنس أو أكل أشهى وجبة يتناولها الإنسان وهو جائع، لأنها تنشط نفس الخلايا الدماغية الحيوانية التحتية التي لا تتحرك إلا بفعل غريزي. وهذا يعني أن "الفسبكة" و"التوترة" والحوارات الافتراضية أخطر من إدمان الكافيين والنيكوتين، وتتساوى مع إدمان المخدرات، لأنها تتلاعب بالمخ وترتقي بالإنسان بيولوجيًا وكيميائيًا إلى حالة من اللاوعي تخرج عن السيطرة. يسقط في هذا الشرك عادة ضعاف الشخصيات من الأذكياء والمحرومين عاطفيًا، ومن يعيشون أحلام اليقظة، تحدوهم طموحات بلا خطط، وآمال بلا أعمال حقيقية، تتجسد على أرض الواقع. فمن لا يستطيع أن يعبِّر عن نفسه، ويستخدم تعبيرات الآخرين بالإنابة، يذهب ليعبِّر عنها افتراضيًا. فنحن نغرد ونرسم ونكتب على المساحات لنتكلم عن أنفسنا. في تواصلنا الاجتماعي اليومي نتحدث عن أنفسنا من 40% إلى 50% تقريبًا. أما على الفيسبوك فإن الأنا تحتل نحو 90% من المساحات التي تصنعنا ونظن أننا نصنعها. كنت في حوار هاتفي مع أحدهم قبل أيام، وعندما طرحت سؤالاً محرجًا وواجهته بمشكلته، اعتذر عن مواصلة الحوار وساق قبضة من الأعذار، وفاجأني برسالة إلكترونية بعد 10 دقائق ليشرح نفسه ويطرح ذاته. ولهذا أرى أن ما نسميه شبكات التواصل الاجتماعي هي ثكنات للانكفاء الذاتي والتواصل الخفي؛ تكاد تقترب في بعض مستوياتها من ممارسة العادة السرية، وإدمان المواقع المحرمة دينيًا واجتماعيًا وشخصيًا. فكل ما نفعله في الخفاء ولا نستطيع مواجهة العالم به، هو سلوك غريزي مدفون في بيولوجيا الجسد، ومدفوع بكيمياء المخ. التوقف عن التغريد والخربشة في كتاب الوجوه يحتاج إلى إرادة حديدية لا تقل عن قرار الإضراب عن الطعام وعن الحب، أو طرح الذات كبديل للعالم. بعد تأمل مخرجات دراسة عالمي الخلايا المخية من "هارفارد" وهما: "دايانا تامر" و"جيسون متشل" استطعت تفسير أعراض الاكتئاب التي اعترتني عندما فصلت من وظيفتي كمحرر في صحيفة الجزيرة السعودية عام 1984. وفهمت ما يعانيه نجوم في حجم "أوبرا وينفري" عندما يقررون الاعتزال؛ ولماذا يصر نجم مثل "عادل الإمام" على البقاء تحت الأضواء بعدما انطفأت. ولماذا يدمن دكتور، أو خبير مشهور، مواصلة نشر صوره على أغلفة عشرات الكتب التي لم يؤلفها! هذه كلها ظواهر تحتاج إلى علاج من إدمان "الأنا" ومن ممارسة الحب مع الذات. إذا كنت تقرأ هذا المقال على "تويتر-بوك"؛ أرجوك: "توقف فورًا" وتناول أشهى وجباتك المفضلة، أو مارس متعة أعلى! وعلى فكرة: "المقال انتهى."

ماذا تقول عنك يداك وذراعاك؟ بعد الوجه تعتبر اليدان الوسيلة التي يمكنك بها التعبير عن نفسك وشخصيتك قراءة الآخرين. وسواء كنت تشعر بالحب أو الفرح أو الإحباط، فيداك دائمًا تنقلان الرسالة المبتغاة. هناك علامات يجب الالتفات إليها عند قراءة حركة اليدين والذراعين: * الكفان المفتوحتان: دليل الصراحة والصدق وميثاق الثقة. لهذا يؤدَّى القَسَم وراحة اليد مفتوحة ومرفوعة لأعلى أو موضوعة على الصدر. * الكفان المختبئتان: دليل الانغلاق وعدم الشفافية، كأن يخبئ الطفل يديه خلف ظهره حين يكذب، وهي أيضًا دليل على عدم الرغبة في الكلام، كأن يضع الشخص يديه في جيبيه. والكفان المتجهتان لأسفل علامة على السيطرة والتسلط والتأمُّر. * فرك الكفين معًا: دليل على الترقب والتفاؤل وتوقع النتائج الإيجابية، مثلما يفعل المرء حين يفرك حجر النرد بين كفيه. * الذراعان المنعقدتان على الصدر: تشير إلى اعتراضك على ما يقوله الشخص الآخر، أو عدم اقتناعك بما يقوله، أو رفضك للوضع الحالي. * الذراع الواحدة المنعقدة على الصدر: إذا عقدت ذراعًا واحدة على صدرك وأمسكت بها ذراعك الأخرى، فهذا يعكس شعورك بالاغتراب وسط المجموعة المحيطة بك في الاجتماعات والحفلات، أو يعكس افتقارك إلى الثقة بالنفس. * معانقة الذات: تعبر عن عدم الشعور بالأمن والأمان، والشعور بالحزن والقلق والتوتر. * الأصابع المتشابكة مع الاتكاء على المرفقين: علامة على الثقة بالنفس، ولكنها أحيانًا تدل على النقيض تمامًا، أي قد تعكس الشعور بالإحباط والفشل والقلق. * إسناد الرأس على اليد: دليل على الشعور بالملل وعدم الاهتمام. * الوقوف مع وضع اليدين على الخصر: تشير إلى الاستعداد أو العدوانية. من كتاب "الضحك يبقيك حيآ" إدارة.كوم

فن التغلب على الأزمات شتان بين رد الفعل العشوائي ورد الفعل المخطط له. فكثير من القادة يواجهون أزمات وتحديات خلال عملهم، ولكن قلة منهم يستطيعون التعامل معها بحنكة وبأقل خسائر ممكنة. هذه بعض الاستراتيجيات القيادية التي يمكن توظيفها للتغلب على أية أزمة: * ضع أهدافًا محددة: ارسم خطوطًا إرشادية واضحة كي يعرف الموظفون النتائج المتوقع منهم بلوغها. * عزز ثقافة الاتفاق والتعاون وتبادل المعلومات: أطلِع الموظفين على تطورات الأوضاع، وضع لهم هدفًا يسعون من أجله، واشرح لهم كيف ستساهم جهودهم في تحقيق النجاح والمنفعة للجميع . * مارس التفويض: يرتفع أداء الموظفين ويزدهر حين تُفعَّل أدوارهم وتصبح لهم حرية التصرف والسيطرة على بعض جوانب عملهم. * انشر جوًا من التعاطف والتفهم: يجب أن تعكس كلماتك وأفعالك اهتمامك بأحوال موظفيك وأمنهم وسلامتهم وسعادتهم، فالقائد الذي يخلد التاريخ اسمه هو الذي يدفع أفراد فريقه إلى النور ويكون آخر من ينفض تراب الأزمة عن نفسه. إدارة.كوم

الضحك يبقيك حيًا! الضحك إكسير الحياة والابتسام يدفع الملل ويعين على تحمل الأعباء اليومية والتغلب على مصاعب الحياة ومسؤولياتها. يؤكد الدكتور "أنور الأتربي"، أستاذ المخ والأعصاب في جامعة "القاهرة"، أن البشاشة والمرح وروح الدعابة هى مفاتيح السعادة. أثبتت الأبحاث أن للضحك فوائد متعددة منها تجديد الدورة الدموية وتنشيط أجهزة المناعة النفسية ومقاومة الاكتئاب وإنعاش القدرات العقلية التي تحفز النشاطات الإبداعية وتيسير عملية الهضم من خلال تحريك عضلات المعدة وتسهيل إفرازات الغدد المختلفة. كما يتسبب الضحك في تغيير التركيب الكيميائي للدم فيصبح أكثر صفاءً مما ينعكس على صحة الجسم ككل ويرتفع معدل هرمون "الأندروفين"، وهي المادة التي يفرزها الجسم لمواجهة الألم، كما يعالج الضحك الخلايا المريضة من خلال دفعها إلى الاسترخاء الموضعي، مما يخفف الألم تدريجيًا إذا استمر العلاج. تشير دراسات قام بها باحثون في جامعة "كورنيل" إلى أن الإنسان إذا استغرق في الضحك 15 دقيقة في أي وقت على مدار اليوم، فإن ذلك يقيه الشعور بألم الصداع ويهدئ من سرعة ضربات القلب. وكشفت دراسة بريطانية أن التعاسة والتوتر يؤثران سلبًا على صحتنا ويجعلاننا أكثر عُرضة للسكتات الدماغية والجلطات القلبية ويخلان بوظائف الجسم البيولوجية ويتسببان في مشكلات صحية خطيرة ومزمنة. اضحك تضحك لك الدنيا. تحرر من توترك وارفع معنوياتك لتكن أكثر قدرة على مواجهة الضغوط وأكثر حكمة عند اتخاذ القرارات. غيِّر نظرتك إلى الحياة. وثِّق صلتك بالأشخاص الذين يتمتعون بالفكاهة والمرح واهتم بالناس ومشاعرهم واحتياجاتهم. تخطَّ الأحداث اليومية المزعجة ولا تفكر في الماضي وانظر إلى المستقبل بعين المتفائل. من كتاب "الضحك يبقيك حيآ" إدارة.كوم

كيف تؤثر في الآخرين؟ ليس إقناع الآخرين وكسب ثقتهم ومساندتهم أمراً سهلاً، هذا غير أن لكل شخص أسلوباً يؤثر فيه ويقنعة ويجذبة. هذه خمس استراتيجيات أساسية للتأثير في الآخرين وإقناعهم: 1. كن متواضعًا: الهجوم والدفاع الأهوج واللهجة العنيفة الاستعلائية ستصل بك إلى طريق مسدود. كن متواضعًا وأظهِر بعض الفكاهة والدعابة في حوارك. 2. كن مهذبًا: الكياسة واللياقة ومراعاة آداب الحديث من شأنها أن تكسبك ثقة الآخرين وتأييدهم. فلا تقاطع أحدًا أو تعترض بحِدة وتزمت على ما يقوله. 3. كن واثقًا من نفسك: التوتر والرهبة والموقف غير الواضح تفض الناس من حولك، أما إذا تحدثت بثقة فسيصدق الآخرون ما تقوله ويقتنعون به. 4. لا تتذلل: من السهل قراءة تعابير الاحتياج والإلحاح على وجه المرء وفي كلماته، وعندئذٍ تبدأ المساومة التي غالبًا ما تصب في صالح الطرف الآخر. كن هادئ الأعصاب ورزينًا فيما تقوله أو تفعله. 5. اذكر الخسائر المحتملة: يحب كل منا أن يعرف الفائدة التي ستعود عليه من اتباع نصيحة ما، إلا أن أكثر ما نتأثر به هو ما يمكننا أن نخسره لو لم نتبع هذه النصيحة. ادارة.كوم

فريق تمكين "مكة" MET وهو عبارة عن مجموعة من الأشخاص تتشابك في فريق لتقديم الدعم المتبادل، وتضع نجاح الآخرين (كل منهم) في المقام الأول، كما أن لديها النية والعزم على مساعدة بعضها بعضاً على التقدم وتحقيق أهدافهم الشخصية. قد يكون لديك أصدقاء حميمين، تتشابه ميولهم وحاجاتهم معك، وعندها يمكنكم بسهولة أن تكونوا فريق تمكين "مكة". أو إذا كنت متزوجاً فقد تتعرف على زوجين آخرين يمكنهما الاشتراك معك في هذه العملية. في الأعمال التجارية وكذلك في المنظمات يتم استخدام فريق لتطوير وتنفيذ خطط المنظمة. يمنحك هذا الفريق ثلاث مزايا رئيسية تكمن في التالي: (1) الشد المتآزر الإيجابي الذي ينتج من تماسك مجموعة من الأشخاص بهدف تحقيق نتائج معينة. (2) التنوع العظيم في الآراء والمستشارين الموجودين لمساندة ودعم عملية التخطيط. (3) إعادة توجيه القوى بصورة إيجابية عندما تتحقق عناصر الخطة ويتم الاحتفال بها. هاهي خمسة إرشادات أساسية لعمل فريق تمكين "مكة"، وتشغيله بنجاح: (1) اجعله صغيراً وشخصياً: اعتبر أن 4 أفراد هو أقل عدد لتكوين فريق جيد. فعندما يقل عدد الأفراد عن أربعة فإن ذلك يلغي ميزة التنوع في وجهات النظر. يمكنك أن تنظر إلى عدد 12 فرداً باعتباره أقصى عدد ممكن لتكوين فريق. فعندما يزيد أعضاء الفريق عن 12، فربما يزيد الدعم الشخصي ولكن ذلك يؤدي إلى العديد من الآراء المتضاربة. إذا كان هناك آخرين يعجبهم ما تقوم به، ويريدون الانضمام لفريقك، يمكنك أن تتمهل حتى تتجاوز رقم 12، ثم قسم الفريق الكبير إلى فريقين صغيرين يقل كل منهما عن 12 فرداً، بحيث يعمل كل فريق بشكل منفصل عن الآخر. مع ذلك يكون بإمكانهم الالتقاء والتجمع من وقت لآخر، وخاصة إذا ما كان هناك شيء يستدعي الاحتفال. اتفق مع الآخرين على أن ما سيثار في العملية يعتبر غاية في الخصوصية. وأن ما يقال في الاجتماعات يجب ألا يخرج عن جدران حجرة الاجتماعات. (2) نظمها: حدد من الذي سيرأس الاجتماع الأولى للفريق، وأعد رسائل مهام واضحة المضمون. استخدم تعريف فريق تمكين "مكة" كدليل لك. حدد عدد مرات الاجتماع. ضع في الاعتبار تغيير الأماكن والقيادة، بحيث تعطي لكل فرد دوره. (3) إحضار معدات التخطيط والأدوات الأخرى إلى الاجتماعات كأساس، من المحتمل أنكم ستساعدون بعضكم بعضاً في تطوير الخطط. وفيما بعد، فإن أنشطة فريق التمكين سوف تركز على المتابعة، التعديل الدوري، النصح، التشجيع والاحتفال بالنجاح. كل فرد يكون عليه إحضار خططه المكتوبة، مفكرة الخطط اليومية، ملاحظات الاجتماع والأدوات الأخرى المساعدة. أستخدم هذا الكتاب كمرجع أساسي، وليس فقط كدليل لعملية رحلات "مكة" وإنما لمساعدتك في اكتساب بغض الأفكار الجديدة والتغلب على المشاكل الفردية. (4) تكوين شكل معين للاجتماع مع الالتزام به ضع في الاعتبار النقاط المساعدة التالية: > الأعضاء بما فيهم قائد المناقشة، يجب أن يجلسوا على كراسي مرتبة في شكل دائرة أو إن أمكن على مائدة مستديرة. ويجب أن تتساوى الكراسي. ويجب أن يجلس شركاء التخطيط بجوار بعضهم. > بالإضافة إلى قائد المناقشة، يجب أن يكون هناك شخص آخر غير شريك التخطيط لقائد المناقشة ليقوم بتسجيل الاجتماعات. ويكون من واجباته الأساسية أن يقوم بمتابعة الالتزامات الفردية والجماعية، وإعداد تقارير المتابعة في الاجتماع التالي. > وضع تقاليد محددة لاجتماعات الفريق، وتوجيه تقدير خاص للشخص الذي يقدم أكبر عدد من الإنجازات، مع توقيع جزاء معنوي على من يصل متأخراً، أو ينسى مفكرة تخطيطه ........ الخ. > التمسك بشكل الاجتماع. الحصول على تقارير تقدم من كل فرد أو زوج من الأفراد، وبالمشاكل التي ظهرت من اجتماع إلى آخر. مدى إنجاز الأهداف في المرحلة الحالية من الخطة الكلية. مع الوضع في الاعتبار عدم تغيير المكان من اجتماع لآخر، مع تغير الشخص الذي يبدأ بتقديم التقارير. > وضع حد زمني في التقارير ومحاولة عدم تخطيه بكل حزم. وعلى قائد المناقشة متابعة الوقت، وأن يلفت نظر الشخص المتحدث عندما يتبقى لديه دقيقة أو دقيقتين للكلام. > اجعل شكل الاجتماع يحتوى على عملية تسمى "SAGA" أو المسائلة عن احراز الأهداف والسمات (Special Accountability for Goals and Attributes) - وفيها يقوم كل فرد يقوم بتحديد أهم هدف يجب إنجازه بحلول الاجتماع القادم، وكذلك أهم صفة شخصية في مصفوفة "مكة" يجب العمل على تحقيقها. كما يمكن للنتائج التي يتم إنجازها من بنود "المسائلة على احراز الأهداف والسمات" SAGA أن تدخل ضمن دائرة التقارير الافتتاحية. ويجب أن يتم وضع الالتزامات الخاصة بالاجتماع القادم قبل فض الاجتماع الحالي. > بين الجولة الافتتاحية للتقارير والجولة الختامية لالتزامات ومسائلات احراز الأهداف والسمات " SAGA" يجب إتاحة بعض الوقت للأنشطة مثل منح المزيد من الدعم لشخص له متطلبات خاصة، مناقشة موضوع محدد، شريط كاسيت أو فيديو..إلخ. (5) الإنعاش والتجديد وإعادة التأهيل يجب أن يتكون فريق تمكين "مكة" من مجموعة من الأفراد اللذين لا يكتفون فقط بالعمل على مساعدة بعضهم بعض بقوة، ولكن بالاستمتاع بعملية التخطيط وبالشراكة بينهم. وعلى الرغم من أنهم قد يظلوا مؤدين لعملهم بإنتاجية ومتعة لسنوات، إلا أنه من المحتمل وجود أوقات تحتاج إلى ضخ الحياة من جديدة للفريق. قم بتنويع الشكل. ساعد الآخرين على تكوين فريق. اجتمع بفرق أخرى. أحضر محاضرين وأفعل كل ما تراه ضرورياً لتساعد الآخرين على النمو والنمو والنمو ...... وفى كلمة واحدة أحصل على ... • إتمام دليلك لرحلة الحياة عن طريق تحديد ما تريد، وبناءاً عليه تقرير الطريق المؤدى إليه، والالتزام بالقيام بأي عمل يشترك مع طريقك لتصبح ناجحاً. • البدء بوضع الأسئلة المناسبة وعلى الأقل البدء بعملية إجابة ما يلي:  أين أنت الآن وأين تريد أن تكون؟  ماذا تريد أن تصبح في الرحلة؟  ما المطلوب لبلوغ هدفك؟  كيف يمكنك التدرج بالخطوات من خلال خطة معدة جيداً؟  متى ستعرف أنك قد وصلت؟ عليك الآن أن تكون مستعداً للاستفادة من المزايا الكاملة لصفوف الموارد الضخمة المتنوعة لتساعدك على التعامل مع اتجاهات وحقائق الحياة . من كتاب "الطريق إلى مكة" إدارة.كوم

لقد ضمنت تواجد المساندة المستمرة إن الحياة رحلة لا يمكنك أن تقوم بها بمفردك. وعلى وجه الشبه، عمليه التخطيط الشخصي في افضل الفروض، هي نشاط سيكون من الصعب جداً عليك أن تؤديه بمفردك. وسواء كانت تلك نصيحة من صديق أو من شريك الفعلي في وجهتك، فإن وضع واحد أو اكثر من العقول للعمل نيابة عنك، يزيد من فرص سرعة نجاحك في المواصلة طالما كان لديك النية للتمسك بعملية تخطيطك وإنجاز الغالبية العظمى منها. لا شئ يمكن الحصول عليه بمثل سهولة إعطاء النصيحة ريتشفوكلد. لكن الحصول على نصيحة معقولة مازال صعباً. إياك والوثوق بنصيحة شخص يمر ظروف صعبة. إيسوب. إن الطريق للحصول على نصيحة سديدة هو التوجه إلى أشخاص ناجحين. كما أنك لا تستطيع أن تأخذ رأى طبي من شخص قد تم رفده من مدرسة الطب، فعليك ألا تأخذ رأى في مسألة مالية من شخص مفلس، أو نصيحة مهنية من شخص لا يمكنه أن يستمر في أي عمل، أو رأى في الزواج من شخص لا يستطيع أداء واجبات الزواج. حتى ممتهني الاستشارات يجب التعامل معهم بحرص. بمعنى ما هو مدى نجاحهم في المجال الذي يعملون به كمستشارين ؟ أين يوجد سمسار بورصة ناجح للتوجه إليه طلباً للمشورة؟ إن سمسار البورصة الناجح بالفعل، سيكون قد كون ثروة لا تجعله يحتاج لأن يعمل بالبورصة، ولكن حتى أفضلهم يتم هزيمته مرة تلو الأخرى عن طريق الأسهم التي تتعدل بسرعة كبيرة على لوحات قوائم الأسهم. إن الأشخاص الناجحين هم أفضل ناصحين. أبحث عن النصيحة عند مجربها. وأحصل على رأى ثان وثالث عندما يكون لديك أدنى شك. ومثلما يفعل الجميع، يجب أن تعد قائمة بأسماء الأشخاص الذين يمكنك التوجه إليهم للنصيحة في مجالات عديدة من حياتك. ولكن للمساندة المستمرة من خلال عملية التخطيط المكثف عليك بمراعاة التدخل الشخصي لما يلي: شريك التخطيط الزوج / الزوجة أو قريب تثق به، صديق أو علاقة عمل تساند بفعالية عملية تخطيطك. إن أفضل علاقات تخطيطية هي التي بين الأفراد المتزوجين والذين لديهم حب عميق ورغبة كل منهم في نجاح الآخر. العلاقات خارج الزواج قد تكون أيضا مثمرة، حتى إذا كان الشريك - عن طريق التصميم أو الظروف - لن يكون شريكاً لفترة طويلة. والمهم هو الالتزام بعملية التخطيط، وان يكون الشريكين مستفيدين منه، حتى وإن كان الدعم من جانب واحد فقط. وتكون قد حققت شراكة تخطيطية ناجحة عندما تختبر كل ما يلي: • تشعر براحة عند المشاركة في الأفكار والمشاعر، في إطار من الاحترام المتبادل وإعادة التوجيه الإيجابي. • الدعم المتبادل بين الشركاء يكون قائم على أساس استخدام عملية تخطيط مشتركة، وتجنب المشتتات عن طريق التفاهم وضبط الأنظمة المختلفة. • تساندوا بعضكم البعض مراعاة لتحقيق النتائج المرجوة من عملية التخطيط في جو من الخصوصية والنشاط البناء. والمراعاة تعنى الموافقة المتبادلة على إيضاح النقاط الغامضة وصولاً إلى الأهداف الرئيسية. إن الأهداف الرئيسية ورحلات "مكة" والاحتفالات بالإنجازات وإعادة التوجيه الإيجابية لتجنب السقطات. • عند الرغبة في جعل المساندة والدعم شارع ذو اتجاهين، فإنك تعطى وتستقبل الدعم بصورة متساوية عامة"، لكن مع تقديم كل شريك لما يزيد عن نصيب عادل في المساعدة عندما يكون الطرف الآخر في حاجة ماسة إلى المساعدة. • عليك بتخصيص الوقت اللازم لجعل الشراكة مثمرة، وبالطبع تخصيص وقت أطول لضمان تنمية وتطوير الخطط الشخصية الحكيمة، ثم وضع مدد أقصر بصفة دورية للتحسين ومتابعة التقدم. • مساعدة بعضكما بعضاً في إيجاد واكتساب المزايا الكاملة للفرص والخبرات، والتي ستنتج بتحقيق الأهداف الرئيسية والشخصية. إن الشراكة مع فرد واحد يمكن مدها كي تضم فريق من الأفراد. وفي عملية “Meccanize!” يسمى ذلك: فريق تمكين "مكة" MET لمعرفة كيفية تكوين هذا الفريق ومايميزه ؟؟؟؟؟؟؟ تابعوا البقية المره القادمة.... من كتاب "الطريق إلى مكة" إدارة.كوم

مهرجان تمتين وتوظيف الخريجين الأن ... مستقبلك " فعلآ " بين يديك هل تعلم أن : - عدد فرص العمل المتاحة أكثر من أعداد المتقدمين . لكن كلآ من الشركات والخريجين يبحثون بطريقة خاطئة ؟ - فرصتك ستزداد إلى 50 % إذا بحثت عن دور تلعبه .. لا عن وظيفة (تأكل منها عيش ) ؟ - فرصتك ستزداد إلى 60% إذا غيرت فكرتك وخطتك ونظرتك ووجهتك وسيرتك ؟ - فرصتك ستزداد إلى 70% إذا نسيت تخصصك وشهادتك وسنوات خبرتك ؟ - فرصتك ستزاد إلى 80 % إذا وظفت قدراتك ومهاراتك ورغباتك وفطرتك (نقاط قوتك)؟ - فرصتك ستزداد إلى 85 % إذا حضرت : مهرجان "شعاع " لتمتين وتوظيف الخريجين التمتين : نظرية ومنهجية عملية ابتكرتها شركة "شعاع" وهى كفيلة بالقضاء على البطالة ووضع كل شخص فى عمله المناسب , وهى علامة تجارية محمية . لماذا؟ • لماذا هناك أشخاص يحبون عملهم وآخرون يمقتونه ؟ • لماذا أحيانآ يفشل أصحاب المعادلات والدرجات العليا , وينجح من حصلوا على مقبول أو جيد أو أخفقوا في الدراسة ؟ • لماذا نحصل على الشهادات العليا ,وعدة شهادات معتمدة , ولا نحقق ذاتنا ؟ • لماذا نظل نعتمد على (أبوينا) فى كل شئ ,حتى فى الحصول على فرصة عمل ؟ • لماذا لم تنجح كل الدروس الخصوصية فى جعلنا مختلفين ومتميزين وسعداء ؟ • لماذا يلتحق 60 % من الشباب بالجامعة دون تحديد مسارهم ومستقبلهم الوظيفى ؟ • لماذا يريد 65 % من الموظفين الفنيين و83 % من الإداريين تغيير وظائفهم الحالية ؟ إجابتك عن هذه الأسئلة ستغير حياتك .. وتدفعك نحو الأفضل.. ولن تبحث بعدها عن فرصة عمل أبدآ !! اعلم أن : • العمل هو المصدر الثالث للسعادة فى حياة الإنسان . • التعليم الخاطئ والمسار الوظيفى الخطأ هو أكثر ما نندم عليه فى حياتنا , ثم بعدهما الحب الفاشل والزواج الفاشل . مهرجان " شعاع " ميدان فرص .. ليس مصنع شهادات • فى "شعاع" نحن نكشف القدرات ولا نعطى شهادات .. • باعتماد أكسفورد . • ستتحول بعد "التمتين" من باحث عن عمل إلى باحث عن أمل .. • ستتحول من طالب للمساعدة .. إلي من يساعد الآخرين.. • ستتمتن وتتحول من موظف أسير إلى مدير قدير .. • ستتحول من موظف عادى إلى انسان قيادي.. تجدد.. ولا تتردد تفرد.. ولا تتبدد نقطة قوتك.. هى نقطة إنطلاقتك قدراتك لا شهاداتك هى أدواتك اكتشف ذاتك.. وأطلق قدراتك.. إدارة.كوم

لقد أصبحت من احترت أن تكون السؤال الحاسم الثاني هو (ما الذي تختار أن تكون في تلك الرحلة؟) هو أهم الأسئلة الخمسة. إنه يساعدك على تنمية الهدف الداخلي لرحلة الحياة. ويعطيك قاعدة ثابتة للنجاح الآن وفى المستقبل. وبمراجعة قصيرة للتاريخ، فإن اختبارك للاتجاهات الهامة "في الجزء 1"، وإجابتك للسؤال الأول (أين أنت الآن وأين تريد أن تكون؟)، قد أعطياك أساساً عن كيف يمكنك تعريف نفسك. وهذا التعريف النفسي يشير إلى كيفية معيشتك لحياتك بدلا من المضي في طريقك تبعاً لميولك وأهوائك الواحد تلو الآخر. أولا كدت أموت للانتهاء من الدراسة الثانوية والبدء في الجامعة ثم كدت أموت للانتهاء من الجامعة والبدء في العمل ثم كدت أموت لرؤية أطفالي ناضجين ثم كدت أموت لكي أتقاعد والآن أنا أموت وفجأة أدركت أنى نسيت أن أعيش. هاهي قائمة تساعدك على تحديد ما إذا كنت قد أجبت السؤال الثاني الحاسم. إذا كانت إجاباتك الخمسة بالإثبات، فقد أصبحت ما اخترت لنفسك أن تكون: • بمراجعة تعريف الضحية/المنتصر" (ص146) فأنا الآن بلا شك قد تبرمجت "كمنتصر". • لقد أدمجت المبادئ الخمسة للتفكير المنتج في حياتي (ص 151 : 152) وقد أصبحت مؤمناً بأن سعادتي الشخصية تعتمد بالكامل على كيفية اختياري للتفكير. • اختياري للطموح، والتوقعات وما سأكون مؤهل له (ص 155- 156) ليس فقط اختيار واقعي، ولكنه أيضاً تم قياسه بقوة في اتجاه الطموح الإيجابي الممكن تحقيقه وبعيداً عن الاندفاع الأعمى للحصول على لقب ما. • بعد تخطيط وتحليل سجل المتابعة بناءاً على: إلى أي مدى اخترت أن أسير في الماضي (ص160 : 161) وأنا الآن قادر أن أحب الخبرة وكذلك النضال من أجل السيطرة على معظم ما كنت أبغي الوصول إليه. • قمت بتخطيط أولوياتي بين الثروة المادية، العمل والأنشطة الأخرى، والعلاقات (ص 166)، وأنا أعيش حياتي في تناغم مع هذه الأولويات. تحول القوة الشخصية إلى أعلى مرحلة استعداد إن الخمسة ضرورات المتتابعة لــ "مكة" يمكنها أن تساعدك في كل خطوة في رحلتك. إستخدم مصفوفة "مكة" لاختبار قدراتك على صنع قرار مستقبلي، وعلى مد علاقة، لتحقيق أهدافك الرئيسية وعناصر أخرى من خطتك الشخصية، وكذلك تساعدك في جوانب أخرى من الحياة. إن قوتك الشخصية تكون عند أعلى مرحلة استعداد عندما تحدد كل منحنى وكل طريق في تعريفك لنفسك (ص 191 : 195). مرحلة الاستعداد القصوى هي أن تكون كل عاداتك الشخصية في مصفوفة مكة (ص189) تم تعريفها على أنها الطريق الممهد لاستمرارية رحلتك. إعادة توجيهك لكل عاداتك الشخصية يجب أن تكون عملية مستمرة طوال الحياة. وهناك بعض العادات التي تعطيك قوة فطرية. مثلاً، قد تكون شخصاً منظماً بطبعك، وبهذا فإن التنظيم يعد طريقاً ممهداً لك وسيظل دائماً كذلك. ومن ناحية أخرى، من المحتمل جداً أن تكون لديك عادات مرتبطة بالانزلاق للخلف. وتلك هي العادات التي لن تكون أبداً قوتك الدافعة التي توجهك للطريق الممهد. مثال: لنفترض أنك كنت غير منظم طوال حياتك، ولكن الآن بفضل نظام جديد، فإنك ترى التنظيم أسلوباً جيداً للحياة. بدون استرسال في الوعظ والإرشاد - كم ستستغرق حتى تعود لعاداتك السيئة وتصبح غير منظم مرة أخرى؟ إن الحفاظ على قوتك الشخصية عند مرحلة الاستعداد القصوى هام جداً. تعرف على العادات التي يمكنها أن تعوق مسيرة تقدمك. من كتاب "الطريق إلى مكة" إدارة.كوم

متى ستعرف أنك قد وصلت إلى ما تريد؟ • إنك تصبح ما اخترت لنفسك أن تصبح. • أن تكون قواك الشخصية في أعلى حالة استعداد. • أن تكون قد خططت لبرنامج عملك بصورة جيدة. • أن تتدرج الخطوات من خلال خطة معدة جيداً. • أن تضمن تواجد المساندة المستمرة. من السهل أن تدرك أنك قد "وصلت" عندما تكون الرحلة مجرد زيارة لقريب تحبه. وتعرف أنك قد بلغت مبتغاك نتيجة الأحضان والقبل، وربما دموع الفرحة أيضا. وقد يكون لديك الحاسة القوية لإدراك معنى "الوصول" في مهنتك عندما يعطيك مديرك مفاتيح غرفة اغتسال كبار المديرين، أو عندما تقدم على قيادة سيارة الشركة ذات المقاعد الجلدية. لكن معرفتك لمعنى "الوصول" في مثل تلك الرحلة قد لا يكون سهلاً بما يكفى. إن شئ مثل الرغبة في الوصول إلى " مكة " يتدخل فيه إحساس عميق و"روحي" بأنك ستكون أفضل حالاً، أكثر من كونه إحساس ملموس ببلوغ نقطة معينة على خريطة، أو كونه إحساس بامتلاك مجموعة من الأدوات الرئيسية والأهداف الشخصية. إن "مكة" في المقام الأول تعد عاصمة البلد المقدس. والمعيشة هناك تحيطك بأكبر النعم، وهى المساعدة على التعمق والتي تمنح دون مقابل لهؤلاء المستعدين لقبولها. إن "الوصول" يعنى الإحساس الثابت بالهدف، وهو مكان أفضل حيث يمكنك فيه الاستمرار في رحلة الحياة. إنه يعنى نظرة جديدة وإيجابية للحياة. إنه يعنى مجموعة جديدة من العادات الجديدة التي تأخذك أبعد بكثير من فترات المتعة والرضاء القصيرة (لحظات "مكة"). إنه يعنى أنك قد ترسخت لديك عادات قوية جديدة تحملك طوال الطريق وصولاً لمتعة الحياة وعبير جديد للحياة. إنه يعنى أن فترات الحياة المحتومة في "بورجاتوريا" أو حتى "هاديس جالش" ستكون قصيرة، لأنك تتمكن من العودة بسرعة إلى "منزلك" أعلى الطريق. إذا كانت "مكة" هي هدفك، فإن الوصول لا يعنى بالضرورة الانتظار إلى أن تتحقق كل عناصر خطتك الشخصية. إن متعة الحياة يجب أن تنتج عن مطاردة الأحلام القيمة كما تنتج بصورة أكبر عند بلوغ تلك الأحلام. تجنب الفخ الذي يقع فيه الكثير. لا تستخدم إنجازك لأهدافك الرئيسية أو حتى إدراكك لرؤية المستقبل حجة للتوقف عن النمو. قم بتطوير أحلامك إلى أحلام أضخم منها، وضع أهداف رئيسية أكبر لتتحول أحلامك إلى حقيقية. أستمر في طريقك، وأستمر في التقدم. عندما يقال كل شئ ويتم فعل كل شئ، فلا يتبقى شئ يقال أو يفعل - إلا أن تصبح في حالة ملل تام. السؤال الحاسم الثاني هو (ما الذي تختار أن تكون في تلك الرحلة؟) هو أهم الأسئلة الخمسة. لمعرفة الاجابة على هذا السؤال ............. تابعوا البقية المرة القادمة من كتاب "الطريق إلى مكة" إدارة.كوم

ضع خطتك الشخصية موضع التنفيذ إن كنت تعمل في التخطيط التنظيمي، فأنت تعرف الشيء الوحيد الأسوأ من أن يكون لديك خطة تجمع حولها الغبار على الرف، هو ألا يكون لديك خطة بالمرة. وسواء أكانت الخطة تنظيمية أم شخصية، فإن عملية تطويرها يجب أن تكون ذات قيمة عالية. ولكن إذا لم يتم عمل شئ حيالها بعد أن جف الحبر الذي كتبت به، فإن تلك القيمة تنخفض بسرعة إلى الصفر. إليك 5 خطوات لكي تقوم بتنفيذ خطتك الشخصية : • انته من وضع خطتك. لقد كتبت رسالتك الشخصية، وكونت رؤية لمستقبلك وأهدافك الرئيسية. بالإضافة إلى تعلمك كيفية تقسيم الأهداف الرئيسية إلى أهداف شخصية ثم إلى أهداف أصغر بطريقة أعمال "مكة" MECCA Do It. والآن انته من وضع خطتك. • قرر اختيار شكل معين إن برنامج MECCANIZE التخطيطي صمم لمساعدتك، كذلك يمكنك وضع برنامجك الشخصي داخله أو الاستعانة ببرنامج آخر باستخدام الكمبيوتر. • نسق بين الأجهزة وامنع الازدواج إن خطتك الشخصية ستكون طويلة المدى الخطط اليومية أو الأسبوعية أو الشهرية الموجودة بأغلب النظم الأخرى. اعمل على جمع عناصر خطتك سويا. استخدم أجندتك أو مفكرة التخطيط اليومي لتذكيرك بمواقيت تحقق خططك اليومية. • التزم بالعملية سوف تحقق أكبر فائدة من خطتك الشخصية عندما تجعل التخطيط عادة لديك. فذلك يعمل على تحفيز سماتك الشخصية مثل الحماس، الإبداع، النظام الذاتي، والدقة. كافئ نفسك عندما تنجز الأهداف الأساسية أو الشخصية ......الخ. وأعد تخطيطهم من جديد إذا لم تنجزهم. • عدل خطتك بصفة دورية راجع مهمتك ورؤيتك وأهدافك الرئيسية على الأقل سنوياً. وباستمرار عدل كل شئ آخر. أعد تجهيز الأولويات لتضمن وجود الفرص. حافظ على ديناميكية ومرونة العملية. إنها خطة سيئة تلك التي لا تعترف بالتعديلات. " بابليليوس سايروس " الحكمة رقم 469 متى ستعرف أنك قد وصلت إلى ما تريد ؟؟؟؟؟؟ لمعرفة الاجابة على هذا السؤال ................ تابعوا البقية المرة القادمة .......... من كتاب "الطريق إلى مكة"

تقسيم الأهداف إلى أعمال "مكة" المهام اليومية المحددة، سينتج عنها إنجاز أهدافك الشخصية. كأي شخص آخر فإنك لا تخطط لتفشل وبوصولك إلى هذا المدى في عملية برنامج "MECCANIZE" ، فأنت لم تفشل في التخطيط لأنك تعرف ما تريد وقمت بتحديد الطريق للحصول عليه. والخطوة المهمة الأولى في أداء العمل، هي أن تكمل أهدافك الشخصية عن طريق تصغير كل هدف شخصي إلى جزء صغير الحجم يسمى إنجازات "مكة". إنها تلك المهام اليومية التي ستحدد ما إذا كنت ستحقق أهدافك الشخصية وبالتالي أهدافك الرئيسية وبالطبع رسالتك الشخصية ورؤية المستقبل. وكلما قسمت خطتك إلى أجزاء صغيرة يمكن إدارتها كلما قلت إمكانية غرقك أو أن افتقادك للشجاعة أو أن الكف عن المواصلة. لا يوجد شئ بعينه يعتبر صعباً إذا قسمته إلى خطوات صغيرة. "هنري فورد" افترض على سبيل المثال أن ما تريده أكثر من أي شئ آخر في الحياة، هو شراكة حب وحنان. وقد قررت أن الطريق للحصول على ذلك، هو أن تتزوج. والمشكلة أنه لا توجد واحدة ممن تعرفهم ترغب في زواجها. وأنك كنت طوال حياتك خجولاً جداً من الجنس الآخر. هنا الهدف الرئيسي رقم 1 في خطتك الشخصية هو: الزواج. وبما أن الخجل هو أول عائق يواجهك، فعليك أن تجعل التغلب على الخجل هدفك الشخصي رقم 1، وقم بتخطيط بعض الأهداف الأخرى - رقم 2 : قم بتطوير قائمة أولويات لسمات محددة تقوم بالبحث عنها في الزوجة، - رقم 3 : عليك بمعرفة كيف وأين تتعرف على اللاتي يمتلكن تلك المواصفات، رقم 4، رقم 5 ....... الخ. ومهما كانت إجادتك في وضع أهداف أخرى، فإن فرصتك لإنجاز هدفك الرئيسي لن تتأثر بشيء إلا إذا أنجزت الهدف رقم 1 أولاً والذي يبدو وكأنه مهمة مرعبة. وبعد 10 سنوات أخرى، وجدت نفسك لا تزال أعزب، فهذا يرجع إلى أن هدفك الرئيسي كان سيئ التخطيط، أو لأنك بدأت بهدف شخصي خاطئ. إن الفشل في أداء الأشياء الصغيرة قد يطيح حتى بأكبر الخطط. الإهمال البسيط قد يولد الأذى: للرغبة في ظفر ضاع الحذاء، للرغبة في حذاء ضاع الحصان، وللرغبة في حصان ضاع الركب بالكامل. " بنيامين فرانكلين " يمكنك إنجاز أي شئ ممكن، إذا خططته في شكل أجزاء صغيره يمكن أداؤها، ثم ضع في كل جزء منها كل قواك ودوافعك وتعليمك وتركيزك واتصالاتك وإنجازك، فقط عليك أن تفعلها. إنجازات "مكة" يمكنها أن تحول خطتك إلى عملية تخطيط شخصي فعال. إن خطتك قد تكون بلا قيمة، كالكلمات فوق الورق. ولكن خطتك الشخصية ستكون ذات قيمة عظيمة عندما تدخل عليها التطوير باستمرار، وتعمل عليها بثبات وتنجز كل جزء صغير بثبات. دعنا نستخدم جهود تطوير الذات كمثال يعبر عن كيفية تنظيم الهدف الرئيسي إلى أهداف شخصية وأعمال "مكة" " MECCA Do It ". والإطار الزمني للتنفيذ عام. (الخصائص الشخصية من مصفوفةMECCA المرتبطة بكل هدف موضوعة بين قوسين.) الهدف الرئيسي: زيادة قوتي الشخصية. هدف رقم 1: (التنظيم): استخدام نظام ليساعدني على الاستغلال الأمثل لوقتي. بحلول 15 مايو. عمل رقم 1 "DO IT 1": عمل قائمة تشمل 10 مزايا على الأقل من الاستخدام الأمثل لوقتي. بحلول 21 يناير. عمل رقم2 "DO IT 2": البحث عن أفضل حلقة دراسية أو برنامج لزيادة مهاراتي في إدارة الوقت. بحلول 1 فبراير. عمل رقم3 "DO IT 3": إكمال الحلقة الدراسية أو البرنامج. بحلول 1 إبريل. عمل رقم4 "DO IT 4": أداء العملية بأفضل طريقة تناسبني. بحلول 1 مايو. عمل رقم5 "DO IT 5": التأكد من الأصدقاء أنى أدير وقتي بصورة افضل. بحلول 15 مايو. هدف رقم 2: (المعرفة) :زيادة الحصول على المعلومات المهمة لمهنتي. بحلول 15 سبتمبر. عمل رقم1 "DO IT 1": الاشتراك في هيئة الممتهنين. بحلول 1 فبراير. عمل رقم2 "DO IT 2": حضور المعرض التجاري للهيئة. بحلول 26 مارس. عمل رقم3 "DO IT 3": شراء " MODEM" للكمبيوتر. بحلول 15 أغسطس. عمل رقم "DO IT 4": اختيار افضل شبكة معلومات والاشتراك بها. بحلول 15 سبتمبر. هدف رقم 3: (التقدير الذاتي): تخفيض الوزن بنسبة شهرية / يومية بما لا يزيد عن 150 رطل. بحلول 15 سبتمبر. عمل رقم1 "DO IT 1": المعدل أقل من 160. بحلول 31 يناير. عمل رقم2 "DO IT 2" :المعدل أقل من 158. بحلول 28 فبراير. عمل رقم3 "DO IT 3" : المعدل أقل من 156. بحلول 31 مارس. عمل رقم4 "DO IT 4" :المعدل أقل من 154. بحلول 30 إبريل. عمل رقم5 "DO IT 5" :المعدل أقل من 152. بحلول 31مايو. عمل رقم6 "DO IT 6" :المعدل أقل من 150. بحلول 30 يونيو. (داوم عليها 6 مرات أخرى من DO IT لتصبح 150 أو أقل) إذا كنت شخصاً منظماً جداً ودقيق بكل أمورك، فقد تشعر بالرغبة في تقسيم أجزاء أعمال مكة DO IT إلى أجزاء أصغر. ببساطة أطلق عليهم اسم "مهام" ونظمهم وفقاً لتاريخ كل منهم. وإذا لم يكن ذلك التفصيل كافي بالنسبة لك، قسم المهمة إلى مجموعة من المهام الفرعية. لمعرفة كيفية وضع خطتك الشخصية موضع التنفيذ ؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟ تابعوا البقية المرة القادمة من كتاب "الطريق الى مكة"

B] قسم الأهداف الرئيسية الى أهداف شخصية [/b] نشاطات محددة تؤدي عند استكمالها إلى إنجاز أهدافك الرئيسية تتمتع الأهداف الرئيسية بشيء من الطغيان، لدرجة أنك عندما تنظر إليها تحجم وتقول: "لا يمكنني أن أفعل شيئاً". وبهذا فقد تتحول إلى عائق، بدلاً من محفز للعمل، إذا ما حاولت تنفيذها كلها دفعة واحدة. عليك بتقسيم أهدافك الرئيسية إلى أهداف شخصية، وكأنك تقسمها إلى خطوات تنفيذية مفصلة. بهذه الطريقة تستطيع أيضاً أن تقيس تقدمك، مما يزيد حافزك كلما حققت هدفاً شخصياً. وتقوم كذلك بإعادة توجيه قواك ودوافعك في كل مرة تحقق فيها هدفاً شخصياً. لنفترض أن لديك هدفاً رئيسياً يتمثل في قيامك بعمل تجارى لجزء من الوقت، خلال عام تريده أن يحقق خلال عام قادم دخلاً صافياً شهري قدره 2000 دولار. ولا تريد اقتناص أول فرصة تظهر أمامك، لكنك تريد أن تتحرك بطريقة نمطيه وبسرعة، مع صنع أفضل قرار في أقل وقت. مع الأخذ في الاعتبار أن الأهداف الشخصية سوف تنقسم فيما بعد إلى أجزاء صغيرة بطريقة رحلات "مكة" فقد تنظم أهدافك الرئيسية بهذه الكيفية: الهدف الرئيسي بحلول 1 مايو، البدء في عمل تجارى لجزء من الوقت مع دخل متوقع على المدى البعيد، ينتج على الأقل مبلغ 2000 دولار دخل صافى شهري بعد نهاية العام الأول من العمل. الأهداف الشخصية 1-قم بتكوين أساس للنجاح المستقبلي في العمل عن طريق تحديد السبب في امتلاك هذا العمل التجار بحلول 10 يناير. 2-قم بتقرير الكميه العظمى من الوقت والمال التي يمكنك استثمارها في عملك التجاري. بحلول 1 فبراير. 3- قم بتطوير قائمة من فرص العمل التجاري التي يمكن أن تتوافق مع ما أريده. بحلول 21 مارس. 4- اختار أفضل فرصة لعمل تجارى على أساس اختبار الإمكانيات. بحلول 15 إبريل. 5- ابدأ العمل التجاري. بحلول 1 مايو. وعليك أن تسأل نفسك بصوت عال وواضح "لماذا يجب على أن أفعل ذلك؟"، وهنا يعد غياب السبب القوى وراء قيامك بذلك العمل، هو السبب المتوقع للفشل في مهن عديدة في الحياة. هل أنت عازم على القيام بالعمل المطلوب لجعل عملك التجاري ناجحا ؟ كأي شخص آخر فإنك لا تخطط لتفشل وبوصولك إلى هذا المدى في عملية برنامج "MECCANIZE" ، فأنت لم تفشل في التخطيط لأنك تعرف ما تريد وقمت بتحديد الطريق للحصول عليه. من كتاب "الطريق الى مكة" ادارة.كوم

حدد أهدافك الرئيسية الإنجازات الرئيسية التي تعزز رسالتك الشخصية، وتتطلب منك شهور أو سنوات من العمل. تعلمت حتى الآن كيف تضع رسالة شخصية لحياتك وكيف تسير وفق رؤية مستقبلية تحدد اتجاه رحلتك في الحياة. تحقيق رؤيتك للمستقبل يتوقف على تحديد أهدافك الرئيسية ووضع درجة الأولوية المناسبة لكل منها. ولذلك عليك أن تميز بين رسالتك الشخصية ورؤيتك للمستقبل وأهدافك الرئيسية. فعلى سبيل المثال، إذا ما كنت تحب العزف على البيانو، فإن الاستمتاع بعزف البيانو لا يطلق عليه هدف رئيسي، بل هو بالأجدى رسالتك الشخصية، أما رؤيتك المستقبلية وأهدافك الرئيسية التي تدور حول نفس النشاط فقد تتحد كالمثال التالي: الرسالة الشخصية الاستمتاع بعزف البيانو وإمتاع الغير بنفس الطريقة. الرؤية المستقبلية بحلول عام 2015 سأكون أعظم عازف بيانو في العالم، عندما أحقق ... (اذكر إنجازاً هائلاً). الأهداف الرئيسية 1- الحصول على شهادة عليا في دراسة البيانو (تاريخ). 2- الزواج من شخصية تقدر الموسيقى وتشجعني على النجاح في هذا المجال (تاريخ). 3- عزف أولى مقطوعاتي بأشهر قاعات الأوبراً (تاريخ). هناك حاجة لعديد من الأهداف الرئيسية لتحقيق رؤية مستقبلية كتلك السابقة. لكن من الأفضل أن تحدد أقربها في التحقيق، بدلاً من تحديد أهدافاً يستدعي تحقيقها أعواماً وأعوام بحيث تجد نفسك مضطراً لتغييرها وتعديلها كل فترة. المثال السابق عن عازف البيانو يتبنى بعداً واحداً فقط، لأن صاحب الرسالة يركز فقط على عزف البيانو، ويبني كل حياته على أساسها. هناك مثال أكثر عمومية: الرسالة الشخصية الاستمتاع بحياة عملية ناجحة وعلاقات طيبة مع عائلتي وأصدقائي. الرؤية للمستقبل بحلول (تاريخ)، سيكون لدي على الأقل ضعف مهاراتي العملية الحالية، كما أني سأكون قد أديت رسالتي كأب في تعليم أبنائي بالجامعة، حتى يمكنني بعد ذلك أن أتفرغ للتركيز على ممارسة الجولف والتنس مع الأصدقاء والمعارف. خلال هذه الفترة سأتمكن من تطبيق خطة جيدة لزيادة معاشي الشهري، عند التقاعد. الأهداف الرئيسية (لسنة كاملة) 1- زيادة دخلي الصافي بنسبة 20% على الأقل. 2- العمل على الدخول في الشريحة التالية من حجم مبيعاتنا بحلول أول يونيه. 3- بناء أسم وسمعة طيبة لعملي. 4- زيادة قدراتي الذاتية لتحقيق النجاح (تبعاً لمصفوفة مكة). الخطوط العريضة لتحديد الأهداف الرئيسية هناك عدد من النقاط التي يجب مراعاتها عند كتابة أهدافك الرئيسية: - لا تخلط بين أهدافك الرئيسية وأهدافك الشخصية. فيمكن أن يكون ضمن أهدافك الرئيسية هدفاً شخصياً يضم الاعتناء بصحتك ومظهرك .. الخ. وهي أحداث يومية ولا تتطلب تخطيطاً طويل الأمد كما في حالة الأهداف الرئيسية. - تجنب تشتيت جهدك في عدد من الأهداف الرئيسية المتضاربة. حاول أن توفق بين الأهداف. فإن لم تستطع فحدد الأولويات وابدأ بالأهم واحذف غير المهم أو الذي يمكن تأجيله. - لا تخطط لأهداف بعيدة المنال، تخرج عن قدراتك وإمكانياتك. - ضع تواريخ واقعية محددة لتحقيق الأهداف. - اجعل كل هدف مستقلاً بذاته، ولا تكثر من استخدام حرف "و"، وكلمة "ثم". - صغ هدفك في شكل إيجابي، مثل: "اكتساب مهارات النجاح" بدلاً من الشكل السلبي: "البعد عن عوامل الفشل." - استخدم اللغة الواضحة التفصيلية. فكلما سهلت اللغة التي تكتب بها أهدافك أسهبت في تفاصيلها زاد هدفك، بدوره، وضوحاً ورسوخاً في ذهنك. - رتب أهدافك بطريقة منطقية وزمنية مضبوطة. تتمتع الأهداف الرئيسية بشيء من الطغيان، لدرجة أنك عندما تنظر إليها تحجم وتقول: "لا يمكنني أن أفعل شيئاً". وبهذا فقد تتحول إلى عائق، بدلاً من محفز للعمل، إذا ما حاولت تنفيذها كلها دفعة واحدة. لمعرفة كيفية تقسيم الاهداف الرئيسية الى أهداف شخصية ؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟ تابعوا البقية المرة القادمة من كتاب "الطريق الى مكة"[/size] ادارة.كوم

وضع رسالة ورؤية مشتركة أحد الأسباب التي تؤدي لفشل كثير من الزيجات هو عدم ترابط رسالة أحد الزوجين ورؤيته للمستقبل مع رسالة الزوج الآخر ورؤيته للمستقبل. ففي معظم الحالات يخطط كل منهما لحياته منفرداً، ولكنه عندما يرتبط بالطرف الآخر يدخل بعض التعديلات غير الهامة على رؤيته للمستقبل ورسالته الشخصية، وقد يتجاهل الطرف الآخر في بعض الأحيان. وهذا هو أحد أسباب تحول عديد من قصص الحب التي انتهت بالزواج إلى مجرد رقم يضاف لإحصائيات الطلاق. رغم ذلك فمجرد الاختلاف في الرسالات الشخصية والرؤى المستقبلية لا يؤدي إلى فشل الزواج. فمثلاً قد يتبنى الزوج طريق العمل بينما تتبنى الزوجة طريق الحياة أو الامتلاك نظراً لتوفر المساندة المادية. لكن ينشأ الصراع عندما تتعارض رسالة طرف ورؤيته للمستقبل مع مثيلاتها لدى الطرف الآخر. رؤيته المستقبلية: بحلول (تاريخ) سأزيد من حجم نشاطي الاجتماعي في المدينة وأرشح نفسي للفوز بالانتخابات. رؤيتها المستقبلية: بحلول (تاريخ) سأكون قد اشتريت منزلاً في الريف لأعيش بعيداً عن صخب المدينة وضجيجها، وأحيا مع أطفالي في بيئة صحية. إلا إذا: رؤية مشتركة للمستقبل: بحلول (تاريخ) سنمتلك منزلين أحدهما في وسط المدينة الكبيرة الصاخبة حيث يستطيع الزوج أن يوسع مجال علاقاته واتصالاته ليفوز في الانتخابات، بينما يقع المنزل الثاني في منطقة نائية بالريف حيث نذهب في فترات محددة لنستمتع بحياة العزلة والطبيعة الساحرة. فإذا ما كانت لديك رؤية للمستقبل عليك بإطلاع شريك حياتك عليها ومحاولة التوصل لرؤية ورسالة مشتركة تجمع أهدافكما معاً. تريد أن تعزز رسالتك الشخصية ؟؟؟؟؟ فعليك بتحديد أهدافك الرئيسية لمعرفة كيفية تحديد أهدافك الرئيسية ؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟ تابعوا البقية المرة القادمة من كتاب "الطريق الى مكة"

كون رؤية لمستقبلك وصف لحياتك كما تريدها أن تكون، بحلول تاريخ محدد، تبعاً لاستمرارك في تحقيق أهدافك رسالتك الشخصية. لكي يكون لرسالتك الشخصية فائدة فإنها يجب أن تقودك إلى شيء ما ذا فائدة. فما هي قيمتها إذا لم تكن تساعدك على التقدم لإحراز شيء ذا قيمة. فلترثي لحال أولئك الذين يضعون رسالتهم في الحياة تحت كلمة واحدة - العمل. فإذا لم يكن العمل يؤدي لأية نتيجة، ففي هذه الحالة يستقر بك الرحال في أسفل سافلين، في مكان ما بجوار الجحيم (هاديس جلش). لكنك عندما تضع لنفسك رسالة شخصية مكتوبة فإنك، في هذه الحالة، تحدد قيمة ومعنى لحياتك ترى أنها تستحق السعي المتعمد لتحقيقها. كما أن هناك فائدة أخرى للرسالة الشخصية وهي بناء حلمك وتأسيسه. فهي تساعدك على تحقيق الاستفادة القصوى من سمات الابتكار والمصلحة والتقرير والرؤية والفرصة، برسم صورة لحياتك كما تريدها أن تكون. عليك في هذه الحالة أن تميز بين الأحلام الكبيرة والأوهام. فلا تحاول أن تحلم بحياة الترف التي يعيشها الأغنياء لمجرد أن كل الناس يحلمون بها، ولكن اجعل حلمك خاص بك ملائماً لظروفك وشخصيتك والرحلة التي تعتزم القيام بها طوال حياتك. من ناحية أخرى إذا شعرت داخلك بحافز هائل للإنجاز فمن الأفضل أن تحلم أحلاماً كبيرة ولا تكتف بالمتواضعة. بعد ذلك كرس كل جهدك لتحقيق رؤيتك عن المستقبل: وكما أن للرسالة الشخصية الجيدة خمس معايير فإن للرؤية الجيدة أيضاً معايير خمسة، تتلخص في كلمة GRAND: هادفة للنمو Growth-oriented: إذا كان وعيك بالحياة قاصراً على اللحظة التي تعيشها فإنك تفتقر للرؤية. لأن الرؤية تستشرف المستقبل. وإذا لم تكن تسعى للنمو فإنك تنتظر الموت. حاول أن تتحين فرص النمو، لتعش حياتك وتزيد إمكاناتك. واقعية Realistic: اسع لتحقيق ما ترى أنك قادر على تحقيقه، وليس ما يقول الآخرون أنك تستطيع أو لا تستطيع الوصول إليه. قابلة للقياس Assessable: يجب أن تكون قادراً على قياس مقدار التقدم الذي تحرزه في سبيل تحقيق غايتك. ليس كافياً أن تقول أنك غني. غني في ماذا؟ وإلى أي مدى؟ شريفة Noble: إذا كانت وجهتك هي "مكة"، فلابد أن تكون رؤيتك جديرة بشرف الإقامة بهذه البلدة. محددة التاريخ Date-specific: يجب أن تكون رسالتك أبدية - كما قلنا -، لكن رؤيتك عليها أن تكون محددة بالتحقق خلال فترة ما، ويفضل أن تكون طويلة الأمد (سنتين أو أكثر). كما يجب أن ترتبط رؤيتك للمستقبل مع رسالتك الشخصية، فإذا كنت ترى أن رسالتك الشخصية تتلخص في تكوين ثروة هائلة والاستمتاع بالحياة، فإن رؤيتك للمستقبل يجب أن تعطيك صورة واضحة عن مقدار النقود ورأس المال الذي ستحققه، كذلك المتع والأشياء التي ستشتريها خلال تاريخ محدد (سنتان من الآن، مثلاً). أحد الأسباب التي تؤدي لفشل كثير من الزيجات هو عدم ترابط رسالة أحد الزوجين ورؤيته للمستقبل مع رسالة الزوج الآخر ورؤيته للمستقبل. لمعرفة كيفية وضع رسالة ورؤية مشتركة بين الزوج والزوجة ؟؟؟؟؟؟؟؟ انتظروا البقية المرة القادمة من كتاب "الطريق الى مكة" ادرة.كوم

B] الصفات الخمس للرسالة الشخصية الجيدة [/b] إليك الصفات الخمس للرسالة الشخصية الجيدة، وهي تتلخص في الكلمة الانجليزية SMITE: 1- S قصيرة SHORT. ألا تزيد عن عشرين كلمة على الأكثر، أو تكون 15 أو أقل إن استطعت. فكلما كانت قصيرة صار من السهل تذكرها. 2- M لها معنى MEANINGFUL. لا تستخدم شعارات فارغة المحتوى. 3- I ملهمة INSPERATIONAL. يجب أن تمنحك قراءتها الثقة والحماس اللازمين لتنفيذها. 4-T أبدية TIMELESS. يمكنك أن تغيرها ذات يوم لكن عندما تكتبها فلتقم بذلك وكأنك لن تغيرها أبداً. 5-E محررة EMPOWERING. يجب أن تمنحك الحرية اللازمة للتفكير والإبداع والرخصة الواجبة للعمل والإتقان. إليك خمسة نماذج مبدئية لرسالات شخصية على أن توازن بين أيها أفضل. كيف ستحكم بينها؟ كيف ترى شخصية كاتبيها، بناءً على متطلبات وسمات مصفوفة "مكة"؟ هل يمكنك أن تعدل في أي منها؟ تكثيف الحب والاحترام والعواطف داخل العائلة لتصبح حياتهم أفضل وأغنى، وهم بسبيلهم لتحقيق أهدافهم ورسالاتهم الشخصية. مساعدة الآخرين كي يصبحوا كل ما يمكنهم أن يكونوه. أن أعيش الحياة التي أحبها، بأن أحب نفسي والآخرين بتلك الصفات التي تميزهم كبشر، وأن أشعر بالامتلاء خلال تشجيعهم على إدراك كل السعادة التي يمكن أن تمنحها الحياة لهم. فقط أن استمتع بالحياة. إدارة مشروع العائلة بهدف تحقيق أعلى ربحية، وبالتالي، تحقيق تعظيم الإرث الذي سنتركه لمن يشتركون معنا في فوائد المشروع. قد تجد أحدها مثيرة للغضب أو مسلية أو ملهمة أو غير جيدة أو غير سيئة. لكن المهم أن ترى في كل منها أسلوب حياة خمسة أشخاص وطريقة رؤيتهم للأشياء، وما الذي يمكن أن تتعلمه من ذلك. إليك بعض الرسالات الشخصية الجيدة، التي سبقها عدد من المحاولات والتأملات. لا يجب أن تعتبر هذه الرسالات الشخصية - بأي حال من الأحوال - نماذج عليك تقليدها، لكنها مجرد اختيارات دقيقة للكلمات والمعان والأولويات تبعاً لشخصيات مختلفة بهدف الإجابة على السؤال الأساسي الثاني: التأكيد على الإثراء تحقيق ثروة هائلة بهدف الاستمتاع بالحياة لأقصاها. التأكيد على الإثراء والعمل تطوير مهاراتي الوظيفية كي استمتع بحياة تليق براتب يتكون من سبعة أرقام. التأكيد على العمل تحصيل السعادة الناجمة عن الإحساس بالتفوق في كل شيء أنفذه. التأكيد على العمل والحياة تحصيل السعادة الناجمة عن مساعدة الآخرين في الوصول للنجاح. التأكيد على الحياة أن أحيا حياة حب وسعادة وانسجام ومرح مع أسرتي وعائلتي ومجتمعي. لمعرفة كيف تكون رؤية لمستقبلك ؟؟؟؟؟؟ تابعوا البقية المرة القادمة من كتاب "الطريق الى مكة" ادارة.كوم ال