ranasamaha

يُفضل القيام بالخطوات التالية لتنمي القوة الداخلية والأمان اللازمين للوصول إلى الحلول المتعلقة بنجاحك -1 احذر الغرور. -2 تعلم الاعتذار للآخرين إذا قصَّرت في حقهم أو جرحتهم. -3 تسامح بسرعة مع من تعتقد أنهم يتجاهلونك أو يستهينون بك. -4 عد نفسك والآخرين بوعود بسيطة جدًا ثم وفِّ بها. -5 اقضِ بعض الوقت في أماكن طبيعية. -6 اقرأ كثيرًا. -7 احرص على ممارسة الرياضة. -8 خذ قسطًا كافيًا من النوم. 9- ادرس نصوصًا ملهمة أو دينية. -10 خصص وقتًا لنفسك تحظى فيه بالهدوء للتفكير في الحلول المتعلقة بالبديل الثالث. -11 عبر عن حبك وتقديرك لمعارفك وأنصت إليهم بإمعان شديد. -12 أنصت أكثر مما تتحدث. -13 كن كريمًا مع الآخرين ولا تبخل عليهم بوقتك ومشاعرك. -14 لا تقارن نفسك بالآخرين. -15 عبر عن امتنانك لهم. -16 تعلم أن تسعى بحماس وبلا هوادة لاكتشاف الوسيلة التي تمكنك من تحقيق المكاسب للآخرين. -17 عندما لا تسير الأمور على ما يرام، خذ هدنة قصيرة. -18 إذا لم تتمكن من التوصل إلى حل يحقق المكاسب لجميع الأطراف، تذكر أن عدم الاستمرار في بعض الأحيان هو أفضل الحلول. -19 عندما يتعلق الأمر بمناطق ضعف الآخرين وردود أفعالهم وخصالهم، ابتسم كثيرًا. من خلاصة"البديل الثالث" خلاصات اداره.كوم

كيف تبنى مصداقيتك -1 أظهِر مستوى تعليمك ومعرفتك وخبرتك. -2 تواصل مع الناس بسلاسة. -3 سرع وتيرة حديثك. -4 استشهد بمواقف وأمثلة. -5 جادل ضد وجهة نظرك. -6 كن محبوبًا. -7 استخدم الدعابة بحذر. خلاصة "أسرار الإقناع و التأثير" تأليف "كيفين هوجان" ادارة.كوم

المقومات الخمسة للذكاء الاجتماعي .. -1 الوجود والحضور يعكس حضورك – بداية من قصة شعرك، ونبرة صوتك وحتى إيماءاتك وتحركاتك – إلى حد كبير مدى اعتزازك وثقتك بنفسك، بالإضافة إلى مقدار احترامك للآخرين وإيمانك بأهمية الحدث ذاته، فالازدراء والاستهتار المستتر تحت قناع ”تلك هي طبيعتي“ لن يأخذك إلى حيث تبغي سواء مع أرباب الأعمال، أو الشركاء، وحتى العملاء. -2 الوضوح والشفافية يستطيع كل من كان له رئيس يعاني من التخبط في تحديد الأهداف، ورسم التوقعات، وتوفير المعلومات الواضحة والدقيقة – أيًا كان مقدار لطافته – أن يدرك جيدًا صعوبة العمل تحت سلطة هذا النوع من القادة، فكلما كنت أكثر وضوحًا وتحديدًا لأهدافك وتوقعاتك، سهل عليك اكتساب احترام الجميع، بل واقتدائهم بك. -3 الوعي وسرعة البديهة يقصد بالوعي القدرة على قراءة الأشخاص والمواقف ومن ثم التفاعل وفقًا لما تستدعيه هذه المواقف من سلوكيات (وبالتالي يمكنك التعامل معه باعتباره رادارًا اجتماعيًا). فعلى سبيل المثال لا يصح أن تقول ”مرحبا، كيف هي أحوالك؟“ لدى مقابلتك زوجة المدير التنفيذي في حين يمكنك أن تقولها لابنه البالغ من العمر 16 عامًا. -4 الجدير بالثقة إذا كان الوعي هو الرادار الاجتماعي الخاص بك، فالثقة تلعب على أوتار أجهزة الرادار الخاصة بالآخرين من خلال تبنيك مبادئ النزاهة والصدق والإجلال، فالتصنع والتهديد – أيًا كانت براعة صاحبهما – سرعان ما ينكشف أمرهما ويضعان صاحبهما في موقف لا يحسد عليه، وذلك على عدة مستويات، فهما في المقام الأول يعكسان شعورًا متأصلاً بانعدام الأمان والاستقرار، وذلك بالتأكيد لا يمت بأدنى صلة لسمات القائد الناجح. وعلى الجانب الآخر تعمل هذه الصفات على تنفير وتكدير المحيطين، وهذا بالتأكيد آخر ما تتمناه وبخاصة حين تكون مهمتك خلق بيئة عامرة بالولاء والإخلاص. -5 التعاطف لم تكن محاولات ”ديل كارنيجي“ لإثبات العلاقة الوطيدة التي تربط بين تعبيرنا عن اهتمامنا الحقيقي بالآخرين ومدى تأثير ذلك على انجذابهم تجاهنا نابعة من فراغ. ينتقل الذكاء الاجتماعي بهذه العلاقة خطوة إلى الأمام، فالأمر يمتد ليشمل ما هو أعظم من مجرد التعبير عن اهتمامنا بالآخرين ألا وهو إظهار التعاطف مع خبرات ومشاعر الآخرين حتى يتسنى لنا مشاركتهم تجاربهم، فالتعبير عن العاطفة قد يبدو بسيطًا في ظاهر الأمر، ولكنه يحوي بين طياته العديد من المعاني؛ منها أنك تخلق لدى الآخرين شعورًا بمدى استيعابك لخطورة الموقف، وتؤكد على مبدأ الفريق الواحد، والأهم من ذلك تثبت أنك على استعداد لتلبية كل متطلبات الموقف أيًا كانت، بل وتكتسب ثقة الآخرين في قدرتك على تحقيق الأهداف والعبور بالأزمة إلى بر الأمان أيًا كانت الصعوبات. جديد خلاصات اداره.كوم.. خلاصة "هالة القائد" تأليف "هاريسون مونارث" ادارة دوت كوم

خطوات عملية لتحقيق الريادة الأستثنائية 1 - ابحث عن احتياجات العملاء غير الملبَّاة واعمل على تحقيقها، وفي حال شعرت عند مرحلة ما بالتخبُّط بينما تخطط أو تطرح سلعة ما، تذكر: العميل هو المصباح الذي ينير طريقك ويهديك إلى ضالتك. 2 - ضع العائد في حسبانك. سواء كان هدفك من الربح هو إضفاء بعض مظاهر الرفاهية على حياتك أو مساعدة المحتاجين، لا شك أن جني المال هو الهدف المشترك لدى الجميع بشكل عام. من جانب آخر، ما الهدف من إيجاد الحلول وابتكار الأفكار التي من شأنها أن تلبي احتياجات العملاء إن لم يتوفر لك المال اللازم لتستمر في العمل وتحقق آمالهم؟ 3 - أسس علاقات طويلة الأجل. تتمتع المشروعات والصفقات طويلة الأجل بمزايا تنافسية تكسبك التفرد عمن سواك من المستجدين في السوق حيث إنها تقوم على أنماط وأسس تجارية تمتد فعاليتها على المدى البعيد. أحد السبل التي تؤهلك لتأسيس هذا النوع من العلاقات طويلة الأجل أن تسلك دربًا مختلفًا عن منافسيك. 4 - أحط نفسك بهالة من المصداقية. يقول العسكريون دائمًا لا يوجد من الخطط والاستراتيجيات ما يقهر الأعداء أفضل من تلك التي تقوم على المواجهة. وحدهم الرواد المتميزون يدركون جيدًا أهمية أن يضع كل صاحب مشروع خططه ويعدلها لتتكيف وتتفاعل مع ظروف السوق بمجرد مواجهته له. 5 - تأكد من توفر الموارد اللازمة. لا بد أن تتأكد من توافر الموارد الرئيسية اللازمة كالوقت، والعمالة، ورأس المال قبل الشروع في أي عمل كان. يبتعد الرواد المتميزون عن الموارد باهظة التكاليف ليتجنبوا مشاكل عجز الميزانية ورأس المال. 6 - تعلم أساليب الإدارة والقيادة الفعالة. تمثل القيادة الفعالة للأفراد والإدارة المتزنة للموارد تحديًا شائعًا لدى الكثير من الرواد من أصحاب الأعمال، فتطوير الأعمال يقوم في المقام الأول على عدة خطوات منها خلق مناخ عام من الإصرار وتحمل المسؤولية بين العاملين، وحثهم على الالتزام بالمواعيد النهائية والانتهاء من إنجاز المهام في أسرع وقت ممكن، وأخيرًا وليس آخرًا العمل على تحقيق طموحات الجميع في تأسيس عمل ناجح ومتألق. لذا احرص على تحطيم العقبات وتحقيق الانتصارات من حين إلى آخر، بل والاحتفال بها. 7 - حقق التوازن واستمتع بكل لحظة تمر بك. ربما يكون البدء في مشروع جديد أو تأسيس شركة جديدة أمرًا مثيرًا، وباهرًا، وجذابًا، ولكنه في نفس الوقت يتطلب جهدًا مضنيًا وربما يتكبد بسببه الرواد خسائر فادحة، فالريادة كالدحروجة الدوارة (إحدى الألعاب الترفيهية الخطيرة)؛ لن تبقى على متنها إلا من خلال تشبثك بقيمك ومبادئك الشخصية، وتبنيك لمبادئ الريادة، وجعل تركيزك منصبًا نحو التأثير وترك بصمة إيجابية، وليس العائد المادي فقط. من خلاصة " الريادة الخارقة" تأليف "جون برجستون و بيل ميرفي الابن"

لا تضع كل البيض فى سلة واحدة يعتبر موقفك الذهني من عملك ونجاحك فيه أو فشلك ، عنصراً أساسياً لإقامة مشروع خاص وخوض حياة ناجحة. وقد يخاف الكثير من الناس ويترددون في إقامة المشروعات، إذ إن نجاحها الفوري غير مضمون على الإطلاق! غير أن الأقوياء من أصحاب الأعمال هم من يتعلمون كيف يحولون فشلهم إلى نجاح. كثير من أصحاب الملايين إن لم يكن معظمهم واجهوا الفشل عدة مرات، لكنهم ثابروا وجاهدوا ليحولوه إلى نجاح. لنعرف أسباب فشلنا، لا يجب أن نحاول التنبؤ بما يخبئه لنا المستقبل من فشل أو نجاح، بل بالأحرى أن نواجه أنفسنا بأسئلة دقيقة وموضوعية مثل "متى ولماذا وكيف نمنى بالفشل؟" ومن هنا نتعلم كيف نبدأ من جديد ونحول العثرات إلى نجاحات. من خلاصة "كيف يغامر أصحاب المشروعات ويتخذون القرارت وكيف تحذو حذوهم؟ "ادارة.كوم ادارة.كوم

المخاطر فى ثوبها الجديد من الأفكار الشائعة أن أصحاب الأعمال المبتدئين تتضاعف احتمالات تعرضهم للمخاطر عمن سواهم، أو أنهم بالأحرى مصابون بنوع من العمى تجاه المخاطر التي تتراءى بوضوح لغيرهم ممن هم ”أكثر حساسية“، ولكننا نفضل أن نرى الموضوع من منظور أكثر إنصافًا يشبِه المبتدئين بالممثلين الهزليين، فهم يرون العالم ككل تمامًا كما يراه الآخرون، ولكن تختلف نظرتهم إلى التفاصيل، فكما ينتقد الممثل الهزلي أنماط الحياة التقليلدية ويسخر من سخافاتها وهرائها، يتعلم الرائد المبتدئ كيف يواجه تخبطات وإحباطات الحياة، بل ويحولها إلى تربة خصبة للإبداع والابتكار. تتضمن أهدافك كرائد مبتدئ تحقيق بعض المميزات والمنافع التي تكسب مشروعك الصلابة والاستقرار. يعني هذا بالضرورة تحصينه ضد اثنتين من أكثر المخاطر المتأصلة التي تواجه الشركات والمشاريع وهما: المخاطر التجارية والمخاطر الفنية. أما عن المخاطر التجارية، فتشير إلى نوعية الأسئلة المتعلقة بوجود سوق مناسبة تتسع للمنتجات والخدمات التي تقدمها من عدمه، وحجم المنافسة، والمكاسب المتوقعة لكل منتج على حدة. على الجانب الآخر تشير المخاطر الفنية إلى نوع آخر من الأسئلة المرتبطة بمدى قدرتك على تقديم منتج ناجح وفعال ومتناسق. جديد خلاصات اداره.كوم ... خلاصة "الريادة الخارقة" تأليف "جون برجستون و بيل ميرفي الابن" ادارة.كوم

تعددية الرؤى و الثقافات مما لا شك فيه أن لكل إنسان منهجًا خاصًا في التفكير ولا يشترط أن يتشابه مع منهجك، فكونك متسامحًا ومتفهمًا لا يعني بالضرورة أن يراك الآخرون على هذا النحو. قد يعزى ذلك إلى اختلاف في وجهات النظر، ولكنه بالأحرى ربما يرجع إلى اختلاف الخلفيات الثقافية أو المنظور الذي يرى كل طرف العالم من خلاله، فنجد بعض الثقافات المؤسسية تقدس كبار السن وتضعهم في مكانة خاصة بينما تختزل مؤسسات أخرى أدوارهم بل وتضرب بها عرض الحائط! وكم من مؤسسة ما زالت تقوم على الرجعية والتفرقة العنصرية فنجدها تميز بين العناصر الذكورية والأنثوية على مستويات عدة. قد لا تكون مؤسستك إحدى هذه المؤسسات، ولكن ما إن تطرح أنت أو مديرك مفهومًا ثقافيًا جديدًا مغايرًا لثقافة الشركة – والذي بالطبع لن يلقى إعجاب واستحسان الكثيرين – تتضاعف احتمالات الخلافات الفردية. جديد خلاصات اداره.كوم " هالة القائد " ,تأليف"هاريسون مونارث"

لم يفت الأوان هناك العديد من الشخصيات الملهمة التي أثبتت للعالم انعدام الصلة بين المرحلة العمرية وبين تحقيق الأحلام، فنجد بعض الرواد الذين بدؤوا رحلتهم في سن مبكرة أمثال ”مايكل ديل“ الذي انطلقت مسيرته من غرفته الصغيرة بجامعة ”تكساس“ عن عمر يناهز الثمانية عشر ربيعًا حيث ابتكر أجهزة الحاسب المحدودة (المعروفة الآن بمؤسسة ”ديل“)، وها هو ”مارك زوكيربرغ“ الذي أطلق موقع الفيسبوك ولم يتجاوز عمره التاسعة عشرة، ثم يأتي ”بيل جيتس“ الذي ترك جامعته في الحادية والعشرين من عمره ليشارك في تأسيس شركة ”ميكروسوفت“، وغيرهم الكثير من الشخصيات الملهمة التي ساهمت في تأسيس شركات مثل ”ياهو“، و”جوجل“، و”أوراكل“، و”آبل“... إلخ. على الجانب الآخر، لا يمثل كبر السن عائقًا في سبيل تحقيق الأحلام بأي شكل من الأشكال، فلم يفتتح ”هارلان ساندرس“ أولى سلاسل مطاعم ”كنتاكي“ للدجاج إلا بعد أن تجاوز الثانية والستين من عمره. وبالمثل كانت بداية تأسيس ”سام والتون“ لمتاجر ”وول مارت“ الأمريكية للبيع بالتجزئة في عام 1962 عن عمر يناهز الرابعة والأربعين. جديد خلاصات اداره.كوم ... خلاصة "الريادة الخارقة" تأليف "جون برجستون و بيل ميرفي الابن" ادارة.كوم

المخرجات تصنع أمة عظيمة المخرجات هي التي تصنع الأمة العظيمة وهي تشمل: الإنتاجية والعائد المرتفع على النشاط الإنساني، وتأثير الدولة في محيطها الإقليمي والعالمي، ثم الصمود وكرامة الإنسان المستدامة؛ والتي توفر القدرة على المنافسة والتأثر والتأثير والتغير والتغيير بغض النظر عمن يحكمها اليوم ومن سيقودها غدا. فهي بشخصيتها ومؤسسيتها وأخلاقيتها وشرعيتها، تصبح قادرة على البروز والخلود رغم كل ما يحدث فيها ومن حولها. الدولة العظيمة ليست دولة ديموقراطية بالضرورة، وليست دولة عريقة وذات تاريخ طويل أو تراث عميق أيضا. وليس شرطا أن تكون دولة كبيرة بمساحتها وجغرافيتها. وهي ليست الدولة التي تزخر أراضيها بالموارد الطبيعية، أو بالثروات الجيولوجية، فهذه كلها مدخلات. بل هي الدولة التي تملكها أمة لن تنقص قيمتها لو سحبت منها قيادتها الحالية، وكل مواردها الطبيعية. لكنها تثور لو خدشت كرامتها، وتموت لو سحقت شخصيتها وسحبت حريتها؛ لأن الكرامة والحرية قيم مطلقة؛ ولذا فهي مدخلات ومخرجات في نفس الوقت. ادارة.كوم

اللا عنف الإبداعى رغم أن ”غاندي“ لم يكن مثاليًا ولم يحقق كل أهدافه، فقد تعلم التضافر مع النفس عندما ابتكر بديلاً ثالثًا وهو اللاعنف الإبداعي. تجاوز ”غاندي“ أسلوب التفكير في بديلين اثنين، فلم يستسلم أو يحارب، لأن هذا هو الأسلوب الذي تتبعه الحيوانات إما يحاربون أو يهربون. وهذا، أيضًا، هو الأسلوب الذي يتبعه من يتبنى أسلوب البديلين الاثنين. يلقي ”آرون غاندي“، الحفيد الأكبر للأسطورة ”مهاتما غاندي“، نظرة عميقة على حياة جده، قائلاً: ”من المثير للسخرية أننا لولا العنصرية والتعصب ربما لم نكن لنحظى ب”غاندي“. ربما كان ليصبح مجرد محامٍ ناجح وثري، ولكن بسبب العنصرية السائدة في ”جنوب أفريقيا“، تعرض الرجل للإذلال خلال الأسبوع الأول لوصوله هناك، فقد أُلقي من القطار بسبب لون بشرته، فشعر بالخزي لدرجة أنه جلس على رصيف المحطة طوال الليل يفكر في الوسيلة التي يستطيع بها أن يستعيد حقه. كان رد فعله في البداية الغضب، فأراد أن يرد بعنف على من وجهوا إليه الإهانة، ولكنه امتنع عن ذلك لأنه كان يعلم أن هذا الأسلوب لن يفلح ولن يرد له اعتباره. قد يشعر بالراحة الوقتية بتلك الوسيلة ولكنه لن يستعيد حقه، بل سيساعد على استمرار دوامة العنف. ومن هنا ابتكر ”غاندي“ فلسفة اللاعنف وطبقها على نفسه وعلى بحوثه حول العدالة في ”جنوب أفريقيا“. وانتهى به المطاف بالاستقرار في هذا البلد لمدة 22 عامًا. بعد ذلك ذهب لقيادة حركة الاستقلال في ”الهند“. وقد حققت تلك الحركة الاستقلال لتلك البلاد الأمر الذي لم يتخيل أي شخص حدوثه“. جديد خلاصات اداره.كوم "البديل الثالث" تأليف الرائع "ستيفن كوفي" ادارة.كوم

نصائح لتنظيم البيانات الشخصية الأهم ثم المهم احرص على أن تُسجل في أول صفحة في دفتر مواعيدك، اسمك وعنوانك ورقم تليفونك، وقد يكون الدفتر مزودًا بأماكن خاصة بهذه المعلومات. إن الأشياء التي تحملها معك يوميًا مُعرضة للضياع، حتى ولو كنت أعظم إنسان مُنظم في العالم. تأكيد المواعيد عندما ترتبط بموعد، سجله في دفتر المواعيد الخاص بك مع رقم تليفون الطرف الآخر، ومن الأفضل أن تؤكد هذا الموعد صباح يوم المقابلة فهي فكرة جيدة؛ إذ ربما لايكون الطرف الآخر على شاكلتك في التنظيم وأهمل موعد المقابلة وربما مكانها أيضًا. المنظمات الشخصية لقد قام كثير من رجال الأعمال المبدعين والمنشغلين طوال اليوم باستبدال دفاتر العناوين وأدلة التليفونات ودفاتر مواعيد المُقابلات الخاصة بهم بواحد فقط من "المُنَظِمَات الشخصية" التي تقوم بكل الأعمال السابق ذكرها وأكثر من ذلك. ومن أشهر هذه المنظمات التي تباع في متاجر الأدوات المكتبية، ومتاجر الهدايا، ومتاجر مستلزمات المكاتب، يوجد إثان منهما يتمتعان بشهرة واسعة هما Day Runner و Filofax. وهما يتميزان بتوافر عدة أحجام منهما، وبإمكانية تعديلهما حتى يتلائما مع احتياجاتك وأولوياتك. على سبيل المثال، وطبقًا للنظام الذي تتبعه، يمكنك شراء إضافات لها مثل مواعيد اجتماعات، وقوائم مشتريات، ومواعيد صيانة السيارة، وخرائط المدن وإعادة ملء بنود موضوعات رئيسية مثل تخطيط المشروع، والأهداف، والملاحظات، وصفحات دفتر العناوين. كما يوجد أيضًا منظم شخصي يسمى Day-Timer وهو متاح فقط عن طريق أوامر الشراء البريدية تليفون 001-800-556-5430 بالولايات المتحدة الأمريكية. إن المنظمات الشخصية هذه قد تكون مٌكلفة ومرتفعة الثمن، ولكنك بالتأكيد ستحصل منها على مقابل ما تدفعه، إذا قمت فعلاً باستخدامها. حلقات تجليد الكتب من أهم مميزات الأدوات التنظيمية المجلدة بحلقات ثلاث أو ست مثل Day Runner أو Filofax ؛ أنها تتيح لك حمل ما تحتاج إليه فقط. فإذا استخدمت أحدها، فكر بهدوء. احمل مثلاً من أجندة مواعيدك الصفحات التي تغطي شهرًا أو شهرين فقط، وعلى المدى البعيد، يمكنك استخدام أجندة سنوية صغيرة يمكن تطبيقها بسهولة، أو أجندة شهرية ليس بها أكثر من ست صفحات مكتوبة على الوجهين، وإذا أردت إضافة شهر جديد، انزع واحدة من الأجندة السنوية وضعها في دفترك التنظيمي، واستبعد شهرًا قديمًا بالمقابل. ادارة.كوم

قصة ابتكار الآلة السحرية التى ستغير العالم هذه قصة ابتكار منتج جديد سيغير العالم، اسمه "جنجر". وقد عرفه واستثمر فيه عدد من أفضل رجال الأعمال في العالم ومنهم: جيف بيزوس مدير أمازون دوت كوم؛ وستيف جوبز مؤسس "أبل". بطل القصة هو مليونير عصامي يرتدي الجينز ويعشق الملابس غير الرسمية التي لا تعيقه عن العمل. فمنذ نعومة أظفاره و"دين" يعشق العبث بالآلات، وعندما توفر له المال لبدء شركته الخاصة بدأ يوظف من هم على شاكلته، ممن يشمرون عن أذرعتهم ويصنعون ويصلحون الآلات بأيديهم. إلا أن تكوينه الذهني يختلف عن الناس العاديين. فما يراه الآخرون مستحيلاً يراه هو ممكناً. وفي هذا يكمن سر نجاحه في الابتكار. فكيف بدأ "كامين" مستقبله العملي ؟ وكيف صنع بيئة العمل الابتكارية المثلى في شركته؟ وما يوم الضفادع الذي يعرفه كل مهندسي الابتكارات؟ نتعلم من هذه الخلاصة كيف يطبق بطل القصة القول المأثور:" إذا اكتشفت أنك كنت تبني قصوراً في الهواء فلا تيأس ولا تحاول أن تدمرها. بل اترك قصورك في الهواء، وبكل دقة ضع الأساسات الأرضية تحتها. وهكذا تحصل على قصور حقيقية " خلاصة الأسم الحركى جنجر ادارة.كوم

إليك أيها المعلم و المدرب و ولى الأمر قد تحتاج بعض التجارب للتوصل إلى أفضل سبل الانضباط التي تناسب شخصيتك المتفردة وأسلوب تعاملك مع طلابك. فقد يزيد احتمال نجاحك إذا ركزت على ثلاثة مفاهيم عندما تضع قواعد إدارة الفصل الدراسي: تقليل عدد القواعد: كلما زاد عدد القواعد التي تضعها، كلما زاد الوقت الذي ستقضيه في فرضها وتطبقيها، وزاد احتمال تحدي الطلاب لها. القواعد الطويلة والكثيرة تقيد الإبداع وتعيق جهود التواصل بينك وبين طلابك. يمكن اختصار القواعد في واحدة شاملة تقول: احترم نفسك والآخرين. التعبير عن القواعد بإيجابية: يجب التعبير عن القواعد بإيجابية قدر الإمكان. القواعد التي يُعبر عنها بسلبية - مثل ممنوع مضغ اللبان أو ممنوع الصراخ – تفرض فقط على من يفعل ذلك. التفكير في العواقب: فكر في عواقب ما تفرضه من قواعد على الجميع، بمن فيهم أنت. على سبيل المثال، يعد إلزام الطلاب بكتابة مقالات أو تقارير طويلة عقابًا معروفًا، لكن استخدام الكتابة كعقاب يؤدي إلى نتائج عكسية ويجعل الطلاب يكرهون الكتابة. قد يكون الحرمان من الغداء أو الحجز بعد المدرسة فكرة مقبولة، لكنك بذلك تعاقب نفسك أيضًا، لأنك ستضطر لقضاء وقتك في الإشراف على الطالب المحتجز، ولذا يفضل أن تكلفهم ببعض الأعمال التطوعية. من خلاصة"التعليم خارج الصندوق" تأليف"لوان جونسون" ادارة.كوم

أفكار رائعة للتنظيم حتى لاتنسى أنشئ ملفًا يضُم الإعلانات الخاصة بأحداث تالية يسرك أن تشارك فيها مثل (أوكازيونات، معارض، حفلات، باليه، محاضرات، حفلات سيمفونية، إلى آخره) وسجلها بأجندة المواعيد مع الإشارة أمامها بلون مخالف حتى تميزها عن مواعيدك الفعلية، ويمكنك أن تكتب أمام كل منها عبارة موجزة مثل "راجع الملف "، حتى تُذكر نفسك بها وتتعرف التفاصيل، احفظ ملف الإعلانات هذا مع باقي ملفات الأنشطة الأخرى. تجنب محاولة الاشتراك في جميع هذه الأنشطة، راجع الملف بصورة منتظمة واحذف ما انتهى مفعوله من هذه الإعلانات. التذاكر عند حجز تذاكر مقدمًا لإحدى المناسبات مثل مباراة كرة أو حفلة باليه أو حفلة موسيقى سيمفونية، ضع التذاكر في حافظة النقود أو في مكان آخر يمكنك رؤيتها فيه مثل لوحة الإعلانات، سجل التاريخ في أجندة المواعيد مع كتابة عبارة "خذ التذاكر"، إذا أحسست أن هناك فرصة للنسيان. مُعبأة بنظام إذا كنت معتادًا التدرب في النادي، فأنت تحتاج إلى حقيبة مقسمة خاصة بالرحلات، إنها مثالية لهذا الغرض، فهي على شكل مكعبي ومجهزة بالعديد من الخصائص الجيدة، فهي تكون مجهزة بأجزاء وجيوب منفصلة عن بعضها البعض والتي تفصل ما بين الملابس النظيفة، والملابس المتسخة، والملابس المبللة، والأوراق، والأشياء القيمة، وأدوات الزينة والحلاقة، وزجاجات المياه. وأهم مميزات هذه الحقائب هو أنها مزودة بأجزاء مثقبة وجيدة التهوية من أجل وضع الأحذية الرياضية،.وقد روعي في تصميم مثل هذه الحقائب ملائمتها لأغلب قياسات خزانات الملابس بالأندية ولإمكانية وضعها تحت مقاعد الطائرات القياسية والأرفف العلوية بها بسهولة، ويحتوي بعض هذه الحقائب على أماكن لمضارب التنس، وتكون مزودة بحامل متغير الطول. تخير النموذج المناسب لاحتياجاتك والملائم لميزانيتك. مشكلة إبر التريكو إذا تسببت إبر التريكو في إحداث ثقب بالحقيبة البلاستك الخاصة بالمشتريات، فاصنع معروفًا لنفسك وتوجه إلى متجر أدوات التريكو، وقد يساعدك الحظ وتعثر على الحقيبة الملائمة لحمل إبر التريكو، وإذا لم تجدها فليكن مشروعك القادم لشغل التريكو هو عمل حقيبة خاصة بأدوات التريكو مزودة بجيوب داخلية تناسب حفظ الإبر وأدوات التريكو الأخرى. حديث عن التريكو هل مضت خمس عشرة سنة على استخدامك إبر التريكو؟ هل كانت زينة الأطفال التي صنعتها لطفلك مقصودًا بها إنسان يدرس بالكلية حاليًا؟ هل امتلأ مخزن هواياتك أكثر من اللازم بنماذج الطائرات أو أعمالك الفنية القيمة؟ كن صريحًا مع نفسك وواجه الواقع، لقد تقدمت كثيرًا إلى الأمام، ابحث عن طفل يهتم بمثل هذه الأعمال الفنية وامنحه إياها، أو أعطها لإحدى المؤسسات الخيرية. ولكن لاتتركها تشوه بيتك. مكان لأدراج إضافية بدلا من استخدام حقيبة لأعمال التريكو أو التفصيل أو حفظ منتجات هواياتك من نماذج الطائرات وغيرها، فكر في تخصيص درج للهوايات. أضف فواصل في الدرج لفصل كل هواية عن غيرها. استخدم مكتبًا أو منضدة كورشة للعمل. وإذا كانت هواياتك متعددة، يمكنك إنشاء مركز للهوايات حول مكتب أو مجموعة من الأدراج. أقراص الليزر (سي دي) المتعددة إذا كان لديك جهاز تشغيل أقراص ليزر متعددة، ضع العلبة الفارغة لكل قرص إلى جانبك عند الاستماع حتى تتعرف ما تسمعه، كما يسهل لك ذلك إعادة كل قرص إلى عُلبته، يمكن أن تقوم بنفس العمل مع أشرطة التسجيل والاسطوانات العادية. أجهزة الفيديو، وتوفير الوقت إن أجهزة الفيديو هي أفضل وسيلة اخترعها الإنسان لتنظيم وقت مشاهدة التلفزيون، حيث تسمح لك باختيار وقت المشاهدة بما يناسب مواعيدك، ويمنحك ميزة المرونة. احتفظ بعدد كافٍ من الأشرطة الفارغة، فإذا كنت تشاهد التلفزيون وسمعت جرس التليفون ابدأ بتسجيل الأحداث، ثم استعد ما فاتك فيما بعد، وإذا كنت تستعيد شريط الفيديو، تذكر أنه يمكنك إيقافه حتى تقوم بعمل ما ثم تعود لاستكمال المشاهدة. أدارة.كوم

قواعد التنظيم 1التفكير "رأسيًا" تجنب تكديس الأشياء، التي تقوم بترتيبها بغرض الاستعمال أو التخزين، على شكل أكوام حيث تتوارى بعض هذه الأشياء في الأكوام، استعمل الملفات المعلقة في أدراج ملفاتك، وضع الملفات المهمة مرتبة رأسيًا على مكتبك وطبق نفس المبدأ عند فرز الخطابات ، واستخدم الأرفف والشبكات المعلقة على الحائط، وربما خلف باب خزانة الملابس، لوضع بعض الأشياء. 2مواقع العمل جرب أن تقوم بإنشاء موقع رئيسي لكل مهمة، حتى أصغرها، مثل إرسال خطاباتك بالبريد، تجهيز الإفطار، تسديد الفواتير، أو القيام بأعمال غسيل الملابس. ومن المهم أن يتناسب تصميم موقع العمل مع طبيعة المهمة المطلوبة، واحرص على أن تكون الأدوات الضرورية في متناول اليد، وليكن هدفك هو إنشاء مواقع عمل سهلة الاستخدام، ومُجهزة جيدًا، وجذابة ومنظمة. 3كن مُبدعًا تجول داخل منزلك، هل لاحظت وجود بعض الأشياء عديمة الفائدة أو زائدة عن الحاجة وغالبًا ما تكون قد بدأت تتعرض للتلف، فكر في أسلوب جديد للانتفاع بها، فمثًلا، يمكنك استخدام سلة المهملات المصنوعة من القش كحوض لزراعة الأزهارأو كصبانة في الحمام، وألبوم الصور القديم كملف لحفظ الروشتات الطبية أو لحفظ مجموعات طوابع البريد ، حتى المفكرة القديمة يمكنك استخدامها لتدوين ملاحظاتك أثناء سفرك. المهم هو أن تستفيد من قدراتك الشخصية على التفكير والتخيل. 4أخيرًا، تخلصت منها لكل شيء تاريخ تنتهي عنده الصلاحية؛ ينبغي عليك أن تكون مُلمًا بتواريخ مشترياتك، احرص على إعداد توقيت منظم للتخلص من الأشياء التي انتهت مدة صلاحيتها كالأدوية، والمواد الغذائية، والنشرات السياحية، والتقاويم، والكتيبات الخاصة بالمطاعم أو بالمحلات التجارية أو بأصناف محددة التاريخ، أو الصحف والمجلات. 5مبدأ المجموعات احتفظ بالمجموعات في مكان واحد مثل مجموعة الملابس، وأطقم الشاي، وأدوات اللعب، والمفارش والملاءات. لاتنس أن تضع مع كل مجموعة مايناسبها من أجزاء مكملة لها لكي تحصل على فائدة أكبر، أو على الأقل تكون هذه الأجزاء المكملة في مكان قريب. 6اطلب المعونة قد لاتتمكن من القيام بكل العمل بنفسك، اطلب المعونة من صديق مقابل أن تعاونه في عمل في يوم ما، أو استأجر من يعاونك، مثل طالب في إجازة أو فني متخصص، وذلك حسب طبيعة العمل وفي حدود ميزانيتك. 7إنهم يعرفون الأفضل إذا لم يمكنك أن تتخيل كيف تقوم بتنظيم شيء ما بطريقة صحيحة، لن يعيبك أن تبحث عن النموذج الجيد لهذا الغرض، كأن تقوم بجولة في متجرٍ لبيع الأدوات الموسيقية، أو أن تُلقي نظرة في مَشغَل للحياكة، أو أن تزور متجرًا لتوريد المعدات وتتجول داخل. لاحظ أسلوب التنظيم المتخصص في كل من هذه الحالات وغيرها، سوف يمدك ذلك بأفكار جديدة، تنعكس على أسلوبك الشخصي في التنظيم. ادارة.كوم

الغطرسة أكبر العقبات فى طريق التضافر الكبرياء هي أسوأ العقبات التي تقف في طريق تحقيق التضافر، فهي العازل القوي الذي يمنع الدمج الإبداعي لحالات التضافر بين البشر، وهناك أنواع من التغطرس، بدءًا بعارض الامتناع عن استخدام كل ما هو نتاج للآخرين اعتقادًا في انعدام قيمته ووصولاً إلى الغطرسة التي تؤدي إلى تدهور حال كل من يتصف بها، بما في ذلك المنظمات والدول. لقد تعلم اليونانيون القدماء أن الغطرسة، أو الغرور الشديد، هي أبشع الجرائم. في تلك الأيام، كان الجندي الذي يتفاخر بقوته ويذل عدوه يُتهم بالغطرسة، وكذلك الملك الذي كان يسيء معاملة رعاياه لتحقيق مصالحه الشخصية. اعتقد اليونانيون أن الغطرسة سوف تجلب عليهم انتقام الآلهة أو الدمار المحتوم. اعتقدوا أن الغطرسة تؤدي في النهاية إلى أحداث مأساوية وكانوا على حق. فاليوم، ما فتئنا نشهد انهيار أكثر المؤسسات التي حازت ثقتنا لأن الغطرسة بلغت بها مبلغها. وفي أثناء الأزمة المالية التي شهدها عام 2008 ، كان العديد من المسؤولين البارزين متورطين في ارتكاب عدة أخطاء، بدايةً من الثقة العمياء وحتى الاحتيال التام، ومن ضمن هؤلاء كان الرئيس السابق ل”رويال بنك أوف سكوتلاند“. فوفقًا للتقارير، لم يتقبل هذا الرجل أي انتقادات، وكان يعقد اجتماعًا كل صباح مع دائرة المقربين إليه يوجه فيه في بعض الأحيان التوبيخ الشديد للمسؤولين التنفيذيين، وقد دأب على الإشارة إلى الحالات التي اشترى فيها مؤسسات وخدمات دون رضا أصحابها ك”نوع من القتل الرحيم“. أطلقت عليه مجلة ”تايمز“ الصادرة من ”لندن“ اسم ”القائد المتغطرس“. وبالتالي فقد أُخفيت عنه الحقائق المتعلقة بالأزمة المصرفية الوشيكة، والتي قيل إن تعاملاته التجارية المحفوفة بالمخاطر الشديدة كانت من ضمن أسبابها. وفي عام 2007 ، بلغت قيمة ”رويال بنك أوف سكوتلاند“ 75 مليار جنيه إسترليني، ولكنها تدهورت في عام 2009 لتصل إلى 4,5 مليار جنيه إسترليني، مما كبد البنك أكبر الخسائر في تاريخ البنوك البريطانية. ادارة.كوم

هل يعتدل العالم عندما ننظر إليه بالمقلوب؟ لماذا عندما لا نتوقع أن يكون العالم عادلاً، يبدو لنا أكثر عدلاً؟ وعندما نزهد في الدنيا تقبل هي علينا؟ ولماذا تتمتع الدول بأرقى درجات الحوكمة والازدهار الحضاري عندما لا يتشبث حكامها بالكراسي؟ ولماذا يساوي الدولار للفقير مليونًا ولمتوسط الحال دولارًا وللمليونير سنتًا وللملياردير صفرًا؟ ولماذا نقشر الموزة من آخرها ونظن أننا نقشرها من أولها؟ ولماذا عندما نوفر لأبنائنا كل شيء؛ يفشلون، وعندما نتركهم يعانون؛ ينجحون؟ عبر الأسابيع القليلة الماضية راحت الجامعات والمدارس الراقية تخرج طلابها وتدعو كبار الشخصيات والمتحدثين العالميين ليخاطبوا الطلاب ويلهموهم. جامعة "هارفارد" دعت في السنوات الماضية "بل كلينتون" و"بل جيتس"، ودعت هذا العام الصحافي "فريد زكريا" الأمريكي من أصل هندي، ورئيس تحرير مجلة "نيوزويك"، ومقدم البرامج في شبكة "سي إن إن". بينما قام مدرس اللغة الإنجليزية "ديفيد مكلاو" في مدرسة "ويلزلي" الثانوية في "بوسطن" بإلقاء كلمة التخرج في مدرسته. بلغت كل من كلمتي التخرج 18 دقيقة وحدثتا معًا في نفس الولاية، بل وفي نفس المدينة (بوسطن)، ولنفس السبب. عبر الأيام الماضية استقطب خطاب "زكريا" 30 ألف مشاهد على "يوتيوب"، وشاهد خطاب "ديفيد" ما يقرب من مليون ونصف المليون حتى الآن. وقد تناولته المحطات الفضائية والصحف والمجلات العالمية بالتحليل، حتى إن صحيفة "واشنطون بوست" العريقة نشرته كاملاً. فما هو السبب؟ على العكس من كل الخطباء الذين يذهبون لتحفيز الخريجين بخطب حافزة ومؤثرة، لكنها مكررة، خاطب المعلم "مكلاو" طلابه قائلاً: "أنتم لستم متميزون، ولا استثنائيون. أنتم طلاب عاديون لأن في أمريكا 37 ألف مدرسة ستخرج هذا العام أكثر من 3 ملايين طالب مثلكم. وحتى لو كان أحدكم فردًا وحده ومتميزًا بين مليون شخص آخر في العالم، فسيكون في العالم سبعة آلاف مثله. شهادة الثانوية هذه حصل عليها الملايين حول العالم ولم تميزهم في شيء. وحتى لو دخلتم أعرق الجامعات، فلن تتميزوا، رغم كل التدريب والتعليم والتدليل والتوجيه والتطبيل الذي نلتموه من أسركم ومدارسكم. الجوائز الرياضية والعلمية التي حصلتم عليها، حصل عليها كثيرون غيركم. وما دامت الجوائز منحت للجميع، فالجميع غير متميزين أيضًا." مسح المعلم "ديفيد" في طلابه أرض المدرسة يوم تخرجهم، وأسمعهم كل ما يعاكس ويناقض ما يخطب به المتحدثون الملهمون حول العالم، فتهافتت عليه وسائل الإعلام وسألته وسألت طلابه عن تأثير خطابه العكسي على مستمعيه. وعلى عكس المألوف والمعروف، بدأ الآلاف يشاهدون هجومه على طلابه، وقد ينشره في كتاب، شارحًا فحواه ومبينًا مغزاه عما قريب. من وجهة النظر العلمية، فإن أطروحات معلم اللغة الإنجليزية كلها خاطئة ولا تستند إلى أساس علمي. قال للطلاب: "لا أحد منكم مركز للكرة الأرضية، لأنه ليس لها مركز. كما أن الأرض ليست مركز المجموعة الشمسية، التي هي ليست مركز مجرة درب التبانة، التي هي ليست مركز الكون كما تظنون." مع أن الحقيقة هي أن لكل منا مركزه وعالمه. وليس ضروريًا أن نكون مركزًا للعالم أو للكون لكي نكون مختلفين واستثنائيين. فلكل منا بصمة عينه وبصمة إبهامه، وكذلك بصمة ذكائه المختلفة تمامًا. فليس هناك إنسان تتفاعل خلاياه الدماغية كيميائيًا وكهربيًا بنفس الإيقاع والتواتر الذي تشهده خلايا مخ إنسان آخر. وبعد أن تم رسم تسلسل الجينوم البشري وخريطته التي انتهى العلماء منها عام 2003، تبين أن الاختلاف الجيني بين أي إنسان وآخر لا يتجاوز عشر الواحد بالمائة. أي أن التشابه بين الأفريقي والأمازوني مثلاً، وبين الياباني والعربي، يصل إلى 99.9%، فلا يتجاوز الاختلاف واحدًا في الألف. ومع ذلك فقد كان هذا الفرق كافيًا لخلق كل ما يمكن تصوره من فروق فردية بين "نلسون مانديلا" الأفريقي العظيم، وبين "جورج بوش" الأمريكي اللئيم. رغم أن معظم – وربما كل – مدارس العالم تقتل الإبداع، وأن نظم التعليم تقوم على التشابه لا على الاختلاف، وهو تفكير نظنه صحيحًا وهو خطأ، ورغم كل نظم التعليم المعلبة والجاهزة واللامسؤولة، فإن متوسط عمر الإنسان يزيد كل يوم بمعدل 5 ساعات. وبعد الأزمة الاقتصادية الأخيرة، فقد شهد اقتصاد 80 دولة حول العالم نموًا بنسبة 4% أو أكثر خلال العامين الأخيرين، وهو ما لم يتحقق في كل عقود الطفرات الاقتصادية السابقة. حتى إن الهاتف الذكي الذي نحمله اليوم في جيوبنا يختزن طاقة معالجة معلوماتية تفوق نظام الكمبيوتر الذي حمل مركبة "أبولو" إلى الفضاء الخارجي قبل خمسين عامًا. ولم يحدث كل هذا إلا بسبب ما بيننا من اختلاف طفيف في الجينات، واختلاف عنيف في القدرات. قال لي الطبيب الذي أعاد لي نعمة الإبصار – بمشيئة الله – بعد عمليتين جراحيتين قبل شهرين، إن مثل هذه العمليات لم تكن ممكنة بهذا المستوى من النجاح قبل عشر سنوات. ليس بسبب مهارة الطبيب فقط، وإنما بسبب أجهزة التصوير الدقيقة التي حددت للطبيب المساحات الضيقة التي يجب أن يحقن فيها الغاز المتسامي، والذي يتبخر تلقائيًا، بينما تحافظ الشبكية على مائها الزجاجي. فما الذي يجعل إنسانًا ما يبدع في تركيب شبكات العيون البصرية، بينما يبدع آخرون في بناء شبكات المعلومات العنكبوتية؟ إنها تلك القدرة البشرية الخارقة التي أكد تشريح خلايا المخ تباينها بين كل بني البشر، حتى بين الإخوة والتوائم. فما هو سر انتشار خطاب "ديفيد" المغمور في المدرسة المغمورة أكثر من خطاب "فريد" المشهور في الجامعة المشهورة؟ إنه نفس السبب الذي جعل الناس يحبون التمتين® لأنه يركز على مواطن القوة لا نقاط الضعف! وهو نفس السبب الذي يجعل من يفكرون كثيرًا ينجزون قليلاً، ومن ينفذون قليلاً ينجزون كثيرًا. فكر بالمقلوب ليستقيم عالمك! واترك قراءة هذا المقال الآن واذهب إلى العمل! أو اقرأ المقال معكوسًا .. بادئًا من هنا. ثم استمع لخطاب Wellesley High School قبل – أو حتى دون – خطاب Zakaria Fare ادارة.كوم

انضم الى الآلاف من المديرين العرب المشتركين.. اشترك مجانا واحصل على نسختك من الأعداد المجانية : 1- الاستثنائيون وكيف ينجحون 2- هل ستكتب خطتك أم وصيتك؟ 3- تنظيم فوضى التعليم 4- قواعد لتغيير القواعد ستتمكن من الحصول عليهم فورًا بعد التسجيل و سيتم ارسال لك إيميل بكيفية الحصول عليهم.. ادخل على الرابط التالي : http://www.edara.com/LP3/welcomeToEdara3.aspx كما يمكنك الحصول على : • صفحات تلخص لك أهم كتب الإدارة والأعمال • 36 خلاصة سنوياً • 20 عاماً من الخلاصات في أرشيفنا • محرك يجيب تساؤلاتك ويحل مشكلاتك الإدارية ادارة.كوم

استقصاء شارك وتفاعل وأثبت وجودك وغير حياتك وعالمك ... يصدأ الحديد إذا لم يُستخدم، ويركد الماء إذا لم يتحرك، وهذا هو بالضبط ما يحدث للعقل إذا لم يفكر. يهدف هذا الاستقصاء إلى قياس مدى الفاقد في المواهب ونقاط القوة والقدرات التي تهدرها مخرجات التعليم والتنمية البشرية في العالم العربي. هذا بالإضافة إلى دراسة كيفية استعادة هذا الفاقد لزيادة إنتاجية وتنافسية وإبداع الإنسان العربي. للاجابة عن الاستقصاء ادخل على الرابط التالي : http://www.edara.com/SurveyV7/Tamteen_Survey.aspx/

الإدارة الفعالة الإدارة الفعالة هي السبيل الأول والوحيد لتمكين مؤسساتنا العربية من المنافسة في الأسواق المحلية والإقليمية والعالمية.. لذا تقدم لك اداره.كوم هديتها المجانية الكونة من 4 أعداد مجانية فور اشتراكك المجاني على الموقع .. سجل واحصل على عدد خلاصات كتب المدير ورجل الأعمال ¬+ عدد خلاصات التربية والتعليم + عدد المختار الاداري + عدد نشرة علاقات الرائعة الاستثنائيون وكيف ينجحون- هل ستكتب خطتك أم وصيتك؟- تنظيم فوضى التعليم- قواعد لتغيير القواعد- ستتمكن من الحصول عليهم فورًا بعد التسجيل و سيتم ارسال لك إيميل بكيفية الحصول عليهم للتسجيل المجاني والحصول على الهدايا المجانية ادخل على الرابط التالي : http://www.edara.com/MyAccount/RegisterNewAccount.aspx ادارة.كوم

الاداره في خلاصة انضم الى الآلاف من المديرين العرب المشتركين.. اشترك مجانا واحصل على نسختك من الأعداد المجانية : 1- الاستثنائيون وكيف ينجحون 2- هل ستكتب خطتك أم وصيتك؟ 3- تنظيم فوضى التعليم 4- قواعد لتغيير القواعد ستتمكن من الحصول عليهم فورًا بعد التسجيل و سيتم ارسال لك إيميل بكيفية الحصول عليهم.. ادخل على الرابط التالي : http://www.edara.com/LP3/welcomeToEdara3.aspx كما يمكنك الحصول على : • صفحات تلخص لك أهم كتب الإدارة والأعمال • 36 خلاصة سنوياً • 20 عاماً من الخلاصات في أرشيفنا • محرك يجيب تساؤلاتك ويحل مشكلاتك الإدارية ادارة.كوم

ما الذي يصنع أمة عظيمة؟ أظن أن كل العلوم دون استثناء، لا سيما علوم الفلسفة والتربية والاقتصاد والاجتماع والإدارة والفنون والقانون وحتى السياسة، تدعي أن هدفها هو إسعاد البشرية وبناء مجتمعات قادرة على النمو والتقدم. ولا بد أن "أرسطو" و"أفلاطون" و"أبيقور" و"ابن خلدون" قد تعبوا كثيرًا وعاشوا وماتوا وهم يحاولون وضع الوصفة السحرية لبناء مجتمع صحي ومعافى، إلا إنهم لم يفلحوا فيما يبدو في مهمتهم، كما لم تفلح كل العلوم السابقة في بناء مجتمعات مثالية. فتأسيس مجتمع حضاري محترف ومحترم يعتمد على النوايا والمقاصد الاستراتيجية، أكثر مما يقوم على العلوم والحظ والنجوم. يؤكد الاقتصادي البريطاني "ريتشارد لايارد" مؤسس "مركز الأداء الاقتصادي" في تسعينيات القرن الماضي أن الناس يزدادون تعاسة كلما ازدادوا ثراء. كما تزداد الدول فشلاً كلما زاد تشبث حكامها بالسلطة، وتزداد نجاحًا وازدهارًا كلما صدقت نواياهم تجاه الحرية والحوكمة، وعزفوا عن السلطة المطلقة التي هي – بحسن النية أو سوئها – مفسدة مطلقة. والرأي الأخير يمثل رؤية "أفلاطون" للحكومة والدولة قبل 25 قرنًا. وهذا يفسر ما تعانيه الدول العربية الموجوعة بحب قادتها للكراسي، ذلك الحب الذي ينتهي دائمًا بالمآسي. في عام 1972 فاجأنا ملك "بوتان" – المعلقة بين "الهند" و"الصين" على سفوح الهيمالايا .....لمتابعة القراءة أضغط على الرابط التالىhttp://www.edara.com/WeeklyArticles/What-%20Creates-Great-Nation.aspx نسيم الصمادي ادارة.كوم

محاور إحاطة فن التواصل الفعال .. و كيفية إدارة العلاقات • تعريف معنى الاتصال • مكونات عملية الاتصال • المستويات الستة لتطوير الاتصال • مقدمة في تحليل الشخصيات بالأشكال الهندسية • الحالة الذهنية والنموذج الثلاثي • لغة الجسد وتأثيرها على عملية التواصل الفعال • التخطيط لعملية الاتصال • فن الإقناع بالأسئلة • طرق وفن إلقاء الحديث • ثوابت داخلية لفن الاتصال • التواصل القصصي • كيف تكتشف العلاقات المضطربة مع الآخرين؟ • فن تحسين العلاقات الجيدة • كيف تكون على مستوى طموحك؟ • التوافق بين الأفعال والأقوال.. طريقة للتواصل الفعال • طرق فعالة للتواصل والقدرة على اتخاذ القرارات بقيادة المدرب أحمد كمال : خبرة 10 سنوات في مجال التدريب الإداري والقيادي والتنمية البشرية ودورات تدريب المدربين المبتدئين والمحترفين TOT & PTP في جامعة القاهرة والعديد من الجامعات الآخري والمراكز التدريبية والشركات وعلى رأسها شركة إدارة دوت كوم في مصر والأمارات ودول الوطن العربي استشاري في مجال المطاعم والأغذية والمشروبات مقدم برنامج انا مبدع على شاشة التليفزيون المصري يقود أسلوب جديد في عالم التدريب هو أسلوب التدريب بالإستنتاج وسياسة عكس المتوقع والاستمتاع بالعلم والتعلم تقام الاحاطة بفندق هوليداي ان سيتي ستارز.. للإستعلام اتصل على :01002574019 ادارة.كوم

منهج المحاولات البسيطة **التجريب: التعلم من خلال الفعل، والفشل السريع الذي يؤدي إلى التعلم السريع، وابتكار التجارب والنماذج المبدئية التي تساعد على تكوين نظرة ثاقبة، وتحديد المشكلات، وإنتاج الأفكار الإبداعية. **الارتجال: الجو الذي تسوده التسلية والمرح والارتجال يزيل الحواجز التي تحول دون تولد أفكارنا وخروجها إلى النور، ويساعد أفكارنا الإبداعية على الانبثاق والانعتاق من قيود الأحكام المسبقة. **الانغماس: الاستغراق والتأمل والانخراط في العالم من حولنا واستجماع الأفكار والرؤى الجديدة التي تساعدنا على فهم الدوافع والرغبات الإنسانية الخفية وإدراك الكيفية التي تتطور بها الأمور منذ بدايتها. **تحديد المشكلات والاحتياجات: استخدام الرؤى الجديدة للتعرف على المشكلات والاحتياجات قبل التوصل إلى حلول لها، كما فعل مؤسسو ”جوجل“ عندما استطاعت خوارزميات البحث الخاصة بأبحاثهم التوصل إلى حلول لمشكلات أكبر كثيرًا مما تصور الجميع. **إعادة التوجيه: سعيًا إلى تحقيق الأهداف والطموحات الكبرى، يجب التحلي بالمرونة، واستخدام المكاسب الصغيرة لإجراء التعديل اللازم على المسار، ورسم خريطة للخطوات الضرورية لتحقيق الأهداف. خلاصة"خطوات صغيرة" إدارة.كوم

الإحاطات الأربع كنت قبل سنة في دورة تدريبية حول القيادة، وفي نهاية الدورة قال لنا المدرب: "معظم الناس الذين يريدون أن يحققوا شيئا في حياتهم يركزون على نقاط ضعفهم ويحاولون طوال حياتهم تقويتها، متناسين نقاطو قوتهم. وتكون النتيجة أن تقوى نقاط ضعفهم لتوازي نقاط قوتهم التي تبقى على حالها ليصبح الإنسان شخصا عاديا وليضيع عمره سدى في محاولات يائسة لصقل مهاراته وأخذ زمام حياته .. ما أريد قوله هو أنه عليكم أن تكتشفوا أنفسكم قبل كل شيء .. وتركزوا على نقاط القوة التي تملكونها لأن نقاط الضعف ستقوى مع مرور الوقت .. والأهم من ذلك عليكم أن تحلموا حتى تستطيعوا أن تصبحوا قادة." محاور إحاطة مهارات فن التواصل الفعال.. وكيفية إدارة العلاقات https://www.facebook.com/events/191017374358232/ مدير الدقيقة الواحدة وفن التفويض الفعال https://www.facebook.com/events/159026194231439/ كيف تحافظ على فريق عملك؟ https://www.facebook.com/events/400329396676363/ البديل الثالث و فن التفاوض الفعال https://www.facebook.com/events/402551306464301/